aalto1 untyped-item.component.html
Muutoksenhallinta asiakasohjautuvassa venttiilituotannossa
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology |
Master's thesis
Authors
Vehviläinen, Atro
Date
Department
Major/Subject
Mcode
Kon-15
Degree programme
Language
fi
Pages
74 + (10)
Series
Abstract
Diplomityön tavoitteena oli tutkia muutostenhallintaa asiakasohjautuvassa venttiilituotannossa.
Työssä tutkittiin kahta muutostyyppiä.
Voimassaoleviin asiakastilauksiin kohdistuu paljon muutoksia, jotka johtuvat sekä asiakkaista että tilausketjusta.
Ne on pystyttävä hallitsemaan, jotta asiakkaat saavat mitä tilaavat.
Toinen tutkittava muutostyyppi oli tuotteiden elinkaaren asettamat muutospaineet venttiilituotannolle.
Kuinka varmistetaan, että muuttunut tai täysin uusi tuote tuodaan mahdollisimman lyhyessä ajassa ja pienin kustannuksin markkinoille.
Tuotemuutoksien hallinnan parantamista tutkittiin työssä esittelemällä teoreettinen pohja tuotteiden muutoshallinnalle.
Teoria painottaa vahvasti yrityksen eri osastojen eli myynnin, suunnittelun ja tuotannon tiivistä yhteistyötä.
Työssä käsiteltiin myös Metso Automationin innovaatioprosessin askeleet ja kartoitettiin uusia toimintamalleja innovaatioiden läpiviemiseen tuotannossa.
Tuotemuutoksien hallintaa tutkittiin käytännössä tutkimalla kahta tuotemuutosprojektia.
Ensimmäisen tuotemuutosprojektin tarkoitus oli muutoksen läpivieminen lähes koko venttiilisarjassa.
Toisessa projektissa tuotiin kokonaan uusi venttiilisarja markkinoille.
Näiden projektien ongelmia analysoitiin ja verrattiin teoriaosan ideaaleihin toimintamalleihin.
Tilausmuutosten hallintaa tutkittiin käymällä ensin prosessi tilauksesta tekemisestä sen siirtymiseen tuotantoon läpi ja paneuduttiin prosessin rajoituksiin tilausmuutoksien tapauksessa.
Diplomityön aikana ideoidut parannusehdotukset esiteltiin automatisoinnin ja tiedonkulun parantamisen osalta.
Tilausmuutosten hallintaan olennaisesti liittyvää avainasiakkuuden käsitettä tutkittiin.
Työn tuloksena määritettiin tuotemuutosten hallintaan uusia prosessiaskeleita tuotannossa ja hiottiin vanhoja toimivammaksi.
Tilausmuutosten hallintaa parantamaan lisättiin tuotannonohjausjärjestelmään automaatiota.
Lisäksi luotiin myynnin, suunnittelun ja tuotannon välistä tiedonkulkua parantamaan uusi toimintatapa.