aalto1 untyped-item.component.html
Mobilizing performance measurement in Finnish foundations: Strategic and institutional drivers
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Business |
Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
Department
Major/Subject
Mcode
Degree programme
Language
en
Pages
86
Series
Abstract
This study aims to address to the question of how performance measurement is mobilized within Finnish foundations and what factors influence the adoption or avoidance of performance metrics. The research is conducted as a qualitative multiple case study that examines performance measurement practices and their underlying drivers in Finnish grantmaking foundations. Empirical data were collected through semi-structured interviews with representatives of ten foundations, complemented by publicly available information as a secondary source of data.
The primary objective of the study is to empirically explore practices that have predominantly been discussed in a normative manner in existing literature. By doing so, this study contributes to prior literature by providing empirical insights into the use of performance measurement metrics in foundations. Additionally, the study aims to offer practical insights that may support foundations in the further development of their performance measurement practices.
The study identifies three main findings. First, it confirms the critical role of strategic statements in guiding performance measurement: in areas where foundations have clearly articulated strategies, performance measurement is also more likely to be implemented. Second, the complexity and ambiguity of societal objectives make it challenging to apply any single performance measurement framework in its entirety. In contrast, broader perspectives can offer useful guidance without imposing rigid requirements. Accordingly, many of the perspectives introduced by Lee & Nowell (2015) were already in use, while none of the discussed frameworks were applied in their entirety. Additionally, foundations disclosed particular difficulties in measuring the fulfilment of their core purpose, the societal change. Finally, the findings highlight the significant role of institutional pressures in both motivating foundations to initiate performance measurement and shaping the selection of specific performance indicators.
Tämän tutkimuksen tavoitteena on tarkastella, miten suorituskyvyn mittaamista mobilisoidaan suomalaisissa säätiöissä ja mitkä tekijät vaikuttavat suorituskykymittareiden käyttöönottoon tai niiden välttämiseen. Tutkimus on toteutettu laadullisena usean tapauksen tapaustutkimuksena, jossa analysoidaan suorituskyvyn mittaamisen käytäntöjä ja niiden taustalla vaikuttavia tekijöitä suomalaisissa apurahoja myöntävissä säätiöissä. Kymmenen säätiötä osallistui puolistrukturoituihin haastatteluihin, joissa ne jakoivat tietämystään tutkimusaiheesta. Lisäksi julkisesti saatavilla olevaa aineistoa hyödynnettiin toissijaisena tiedonkeruumenetelmänä.
Tutkimuksen ensisijaisena tavoitteena on empiirisesti tarkastella käytäntöjä, joita aiemmassa kirjallisuudessa on käsitelty pääosin normatiivisesta näkökulmasta. Näin ollen tutkimus täydentää olemassa olevaa kirjallisuutta tarjoamalla empiirisen näkökulman suorituskykymittareiden käytöstä säätiöissä. Lisäksi tutkimuksen tavoitteena on tarjota näkemyksiä, jotka voivat tukea säätiöitä niiden suorituskyvyn mittaamiskäytäntöjen edelleen kehittämisessä.
Tutkimuksessa tunnistettiin kolme keskeistä havaintoa. Ensinnäkin, tutkimus vahvistaa strategisten linjausten keskeisen roolin suorituskyvyn mittaamisen ohjaajina: niillä osa-alueille, joilla säätiöillä on selkeä strategia, myös mittaamista toteutetaan todennäköisemmin. Toiseksi, yhteiskunnallisten tavoitteiden monimutkaisuus ja monitulkintaisuus vaikeuttavat yksittäisen viitekehyksen kokonaisvaltaista soveltamista. Sen sijaan laajemmat näkökulmat voivat tarjota hyödyllistä suuntaa ilman tarkkoja vaatimuksia. Tämän mukaisesti monet Lee & Nowellin (2015) esittelemistä näkökulmista olivat jo haastatelluissa säätiöissä käytössä, kun taas yhtäkään viitekehystä ei sovellettu sellaisenaan. Säätiöt kokivat erityisen haastavaksi ydintarkoituksensa eli yhteiskunnallisen muutoksen toteutumisen mittaamisen. Viimeiseksi, tutkimuksen tulokset korostavat institutionaalisten paineiden merkittävää roolia sekä suorituskyvyn mittaamisen käynnistämisessä, että yksittäisten mittareiden valintaan vaikuttamisessa.