Ways for improvement in field-based laboratory services

dc.contributorAalto-yliopistofi
dc.contributorAalto Universityen
dc.contributor.advisorMäki, Tiina
dc.contributor.authorPyrhönen, Tuomas
dc.contributor.departmentTuotantotalouden laitosfi
dc.contributor.schoolPerustieteiden korkeakoulufi
dc.contributor.schoolSchool of Scienceen
dc.contributor.supervisorLillrank, Paul
dc.date.accessioned2020-12-23T17:35:39Z
dc.date.available2020-12-23T17:35:39Z
dc.date.issued2011
dc.description.abstractLiikkuvalla toiminnalla tarkoitetaan kaikkea perinteisestä mallista poikkeavaa toimintaa, jossa potilas menee laboratoriotoimipisteelle terveyskeskukseen tai sairaalaan antamaan näytteen. Esimerkkejä liikkuvasta toiminnasta ovat niin kotinäytteenotto, vuodeosastokierrot, liikkuvat terveysasemat kuin terveyskioskitoiminta. Erona perinteiseen toimintaan on siis näytteiden keräilylogistiikan organisoiminen. Tutkimuksessa tavoitteena on ollut tutkia tehokkainta tapaa liikkuvan laboratorionäytteenoton organisoimiseksi. Työn toimeksiantaja on Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin laboratoriotoiminnasta vastaava liikelaitos HUSLAB, joka on muutaman viime vuoden ajan tarjonnut esimerkiksi koti- ja laitosnäytteenottoa liikkuvana palveluna. Alkusysäyksen tutkimukselle on antanut alati kasvava liikkuvien palveluiden kysyntä. Suomessa on tehty sosiaalipoliittinen päätös ikääntyvän väestön hoitamisesta enenevissä määrin kotona, tai kodinomaisissa olosuhteissa. Tämä kehityssuunta on myötävaikuttanut palveluiden kysyntään. Toiminta nykyisellään on kehittynyt kohdeorganisaatiossa ajan mittaa melko hajaantuneesti toimipisteiden hallinnoidessa resursseja ja toiminnanohjausta autonomisesti. Näin ollen toimeksiantaja koki tarpeelliseksi selvittää, mikä olisi oikea tapa toiminnan organisoimiseksi. Liikkuvan toiminnan poiketessa toimeksiantajan pääsääntöisestä liiketoimintamallista, on myös sen kannattavuutta tutkittava verrattuna perinteiseen toimintaan. Työn tulokset luovat selkeän pohjan liikkuvan toiminnan kehittämiselle HUSLAB:in organisaatiossa niin lyhyellä, kuin pitkälläkin tähtäimellä. Keskittämällä toiminnanohjaus ja resurssit yhteen yksikköön saavutetaan niin mittakaava, kuin laadullisia etuja. Kysynnän rakenteessa piilee huomattavaa tehostamispotentiaalia - lisäresurssien sijaan tarvitaan uusia joustavampia resursseja. Vaikka analyysi ja johtopäätökset on tehty yhden nimenomaisen tapauksen näkökulmasta, on niitä suositeltavaa hyödyntää pohjana myös muita vastaavia terveydenhuollon hankkeita suunniteltaessa.fi
dc.format.extent[11] + 90
dc.identifier.urihttps://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/99495
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:aalto-2020122358322
dc.language.isofien
dc.programme.majorTeollisuustalousfi
dc.programme.mcodeTU-22fi
dc.rights.accesslevelclosedAccess
dc.subject.keywordprimary careen
dc.subject.keywordperusterveydenhuoltofi
dc.subject.keywordmilk runen
dc.subject.keywordliikkuvat palvelutfi
dc.subject.keywordfield-based logisticsen
dc.subject.keywordkeräilylogistiikkafi
dc.subject.keywordservice supply chainsen
dc.subject.keywordpalvelutoimitusketjufi
dc.subject.keywordvenous blood samplingen
dc.subject.keywordnäytteenottofi
dc.titleWays for improvement in field-based laboratory servicesen
dc.titleLiikkuvan näytteenoton kehittäminenfi
dc.type.okmG2 Pro gradu, diplomityö
dc.type.ontasotMaster's thesisen
dc.type.ontasotPro gradu -tutkielmafi
dc.type.publicationmasterThesis
local.aalto.digiauthask
local.aalto.digifolderAalto_13108
local.aalto.idinssi42816
local.aalto.openaccessno
Files