Machiavellististen persoonallisuuspiirteiden ilmeneminen ja johtaminen organisaatiossa

Abstract

Tutkielmassani käsittelen machiavellismin ilmenemistä organisaatiossa sekä machiavellismin ja organisaatiokansalaisuuden välistä yhteyttä. Työ toimii katsauksena machiavellismin pimeiden piirteiden ilmenemiseen ja tapoihin, joilla voidaan ehkäistä näiden piirteiden ilmenemistä organisaatiossa. Työssä käsitellään machiavellismia niin työntekijöissä yleisesti kuin tarkemmin johtajissa. Tuon esiin myös näkökulmia sääntöilmapiirin vaikutukseen piirteiden ilmaisussa ja negatiivisten vaikutusten ehkäisyssä. Lisäksi työssä käsitellään machiavellismia organisaatioille olennaisten teemojen viitekehyksessä, kuten machiavellistisen työntekijän rekrytointia, johtamista ja suoriutumista organisaatiossa.

Machiavellismilla on negatiivisia vaikutuksia sekä yksilöihin ja organisaatioihin. Työssä on tuotu esiin kuitenkin myös kirjallisuudessa esiin nostettuja neutraaleja tai positiivisia vaikutuksia organisaation toimintaan. Yksi tutkimustyöni tavoitteista on selvittää, millaisia yhteyksiä machiavellistisilla piirteillä on työsuoritukseen, ja kirjallisuudesta käy muun muassa ilmi, että machiavellistisista työntekijöistä voi olla organisaatiolle myös etua. Oikein johdettuna he voivat olla poikkeuksellisen tehokkaita työssään verrattuna kollegoihinsa ja osoittaa organisaatiomyönteistä käyttäytymistä sekä sitoutumista organisaatioon. Machiavellistisia persoonallisuuspiirteitä voidaan ajatella ylikorostuneina taipumuksina, jotka ovat jokseenkin mukautuvia ja hyödyllisiä erityisesti lyhytaikaiseen menestykseen, mutta voivat kuitenkin johtaa ongelmiin pitkällä aikavälillä.

Manipuloivien johtajien ja työntekijöiden käytös organisaatiossa riippuu organisaation sääntöilmapiirista ja olosuhteista. Organisaatiossa on tärkeää luoda työilmapiiri, jossa korostetaan avoimuutta, rehellisyyttä sekä yhteisiä arvoja. Lisäksi käytökseen vaikuttaa tutkimusten mukaan työntekijän machiavellismin taso; machiavellismin ja työn suorituskyvyn on todettu liittyvän toisiinsa muodostaen käänteisen U-käyrän. Tämä vertaus huomioi sekä negatiiviset että positiiviset näkemykset machiavellismin ja työssä suoriutumisen välillä.