Vaikuta välittämällä - vapaaehtoisten johtaminen voittoa tavoittelemattomissa organisaatioissa

Simple item page
dc.contributorAalto Universityen
dc.contributorAalto-yliopistofi
dc.contributor.advisorYli-Kauhaluoma, Sari
dc.contributor.authorHeinonen, Henna
dc.contributor.departmentJohtamisen laitosfi
dc.contributor.schoolKauppakorkeakoulufi
dc.contributor.schoolSchool of Businessen
dc.date.accessioned2021-01-03T17:00:23Z
dc.date.available2021-01-03T17:00:23Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractTässä työssä tutkitaan vapaaehtoisten johtamista ja sen merkitystä voittoa tavoittelemattomissa organisaatioissa. Vapaaehtoistyöllä on yksilöllisen ja yhteiskunnallisen merkityksen lisäksi myös taloudellista merkitystä. Vapaaehtoistyön suurimmat haasteet liittyvät vapaaehtoisten rekrytointiin ja sitoutumiseen. Sitoutumiseen on kuitenkin mahdollista vaikuttaa sillä, kuinka vapaaehtoisia johdetaan. Tämän työn tavoitteena on ollut tunnistaa vapaaehtoisten johtamiseen parhaiten soveltuvia johtamisen näkökulmia sekä näitä yhdistäviä tekijöitä. Vapaaehtoiset tekevät työtä omasta vapaasta tahdostaan ilman materiaalista korvausta. Vapaaehtoistyötä tehdään yleisimmin erilaisissa voittoa tavoittelemattomissa organisaatioissa, jotka vaikuttavat laajasti monella yhteiskunnan eri osa-alueella. Voittoa tavoittelemattomilla organisaatioilla on usein niin halutessaan käytössään ainutlaatuinen resurssi, vapaaehtoiset vapaaehtoisten johtajat. Tällaiset johtajat ovat arvokas voimavara organisaatiolle, sillä he pyrkivät hyödyntämään johtamisen lainalaisuuksia jopa palkattuja kollegoitaan tehokkaammin. Erityisen hyvin vapaaehtoisten johtamiseen soveltuvia johtamisen näkökulmia ovat transformatiivinen johtajuus, palveleva johtajuus sekä LMX-teoria. Transformatiivinen johtaja haastaa, motivoi ja innostaa, palvelevan johtajan keskittyessä ensisijaisesti palvelemaan seuraajiaan. LMX-teoria vuorostaan tarkastelee johtajan ja seuraajan suhdetta ja siihen liittyviä tärkeitä lainalaisuuksia. Edellä mainittuja johtamisen näkökulmia yhdistää viestinnän, luottamuksen ja vuorovaikutussuhteiden keskeinen merkitys. Ilman johdonmukaista viestintää ei synny luottamusta. Ilman luottamusta suhteiden rakentaminen ja ylläpitäminen on mahdotonta. Edellä mainitut teemat ovat keskeisiä vapaaehtoisten johtamisessa, sillä voittoa tavoittelemattomissa, vapaaehtoisiin vahvasti luottavissa organisaatioissa johtaminen tapahtuu ennen kaikkea suhteissa. Vapaaehtoisia johdettaessa on ymmärrettävä vapaaehtoisten johtamisen konteksti ja siihen liittyvät erityispiirteet. Johdonmukaisen viestinnän sekä luottamuksen ja suhteiden rakentamisen merkitys tämän erityisen ryhmän johtamisessa on äärimmäisen tärkeä. Aito välittäminen, joka näkyy erityisesti luonnollisten suhteiden syntymisenä, on paras tapa vaikuttaa ihmisiin, jotka tekevät työtä ilman korvausta, omasta vapaasta tahdostaan. Luottamusta tarvitaan myös vapaaehtoisten valtuuttamisen, joka on edellytys todelliselle muutokselle organisaatioissa ja yhteiskunnassa.fi
dc.format.extent30 + 2
dc.format.mimetypeapplication/pdfen
dc.identifier.urihttps://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/101689
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:aalto-202101031002
dc.language.isofien
dc.programmeJohtaminenen
dc.subject.keywordvapaaehtoisetfi
dc.subject.keywordvoittoa tavoittelemattomaton organisaatiofi
dc.subject.keywordjohtaminenfi
dc.subject.keywordtransformatiivinen johtajuusfi
dc.subject.keywordpalveleva johtajuusfi
dc.subject.keywordLMX-teoriafi
dc.titleVaikuta välittämällä - vapaaehtoisten johtaminen voittoa tavoittelemattomissa organisaatioissafi
dc.typeG1 Kandidaatintyöfi
dc.type.ontasotBachelor's thesisen
dc.type.ontasotKandidaatintyöfi
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
bachelor_Heinonen_Henna_2020.pdf
Size:
859.24 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
Collections
[kand] Kauppakorkeakoulu / BIZ (Open Access)