Hankintatoimen ulkoistaminen sopimusvalmistajalle valmistuksen siirron yhteydessä

No Thumbnail Available
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology | Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Author
Date
2005
Department
Konetekniikan osasto
Major/Subject
Koneensuunnitteluoppi
Mcode
Kon-41
Degree programme
Language
fi
Pages
108
Series
Abstract
Työn tavoitteena oli kehittää malli hankintatoimen ulkoistamiseen sopimusvalmistajalle. Toisena tehtävänä oli pohtia, mihin suuntaan hankintatoimea tulisi kehittää tilanteessa jossa sähkömoottorivalmistus on ulkoistettu, mutta teknologiaomistajuus säilyy päämiehellä. Ongelman käsittely aloitettiin aiheen peruskysymyksien tutkimisella alan teorian avulla. Erityistä painoa on annettu ulkoisen toimittajan luokitteluun, toimittajan kehittämisen teoriaan, sekä verkostoituneen valmistuksen tuomiin muutoksiin toimitusketjun johtamisessa ja uusien tuotteiden kehittämisessä. Aikaisempaa kokemusta haettiin suomalaisesta metalliteollisuudesta kahden haastattelun avulla. Haastattelujen tuloksena oli vahvistunut käsitys siitä, että vastaavaa tutkimusta ei ole käytössä ja tutkimuksen ongelma on ajankohtainen suomalaisissa konepajateollisuuden yrityksissä. Työn käytännönosuudessa pureuduttiin KCI Konecranesin sähkömoottorivalmistuksen ulkoistamisprojektiin. Valmistuksen ulkoistamiseen liittyi hankintatoimen siirto sopimusvalmistajan vastuulle. Toimintojen siirron toteutuksessa keskeistä roolia esitti ulkoisen toimittajan kehittäminen henkilökohtaisen kanssakäymisen avulla. Käytetyt menetelmät ja tavoitteet alihankkijan kehittämiseksi olivat teoriaosuudessa tutkitun tiedon perusteella oikeita. Ulkoistuksen yhteydessä hankintatoimen vaatimat toimihenkilöresurssit laskivat 3.9:stä 2.7:ään toimihenkilöön. Keskeisinä syinä oli kahden valmistavan yksikön keskittäminen, alihankintaverkoston rakenteen tehostaminen sekä hankintaprosesseihin tehdyt muutokset. Kustannustehokkuutta lisää Virossa tehdyn hankintatoimityön noin 60 prosenttia matalampi kustannustaso. Ulkoistamisprojektin aikana toimitustäsmällisyys laski aikaisempaan verrattuna. Yksi tekijä heikkoon toimitusvarmuuteen oli kapasiteetin kysynnän kasvu ja sen näkymättömyys sopimusvalmistajalle. Lisäksi uusi hankintatoimen organisaatio ei kyennyt varmistamaan toimitusvarmuutta yhtä hyvin kuin kokenut omavalmistus. Siirretyn hankintatoimen suorituskyky parani koko ajan. Vuoden kuluttua ulkoistamisesta saavutettiin sadan prosentin toimitusvarmuus. Hankintatoimen teorian ja tutkimuksen avulla kehitettiin kronologisessa tehtäväjärjestyksessä etenevä "Hankintatoimen ulkoistamisen tehtävälista". Työn toisena tuloksena esitellään hankintatoimen vastuunjakoa havainnollistava "Kehitysvastuun jakamisen kolmio".
Description
Supervisor
Ekman, Kalevi
Thesis advisor
Helle, Risto
Keywords
Other note
Citation
Permanent link to this item
https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-2020120451680
Collections
[dipl] Teknillinen korkeakoulu / TKK