Continuous Information System Use from Routine Perspective - Case Idea Management Tools

Thumbnail Image
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Science | Doctoral thesis (article-based) | Defence date: 2021-02-25
Date
2021
Major/Subject
Mcode
Degree programme
Language
en
Pages
121 + app. 107
Series
Aalto University publication series DOCTORAL DISSERTATIONS, 13/2021
Abstract
Digital technologies are gaining an increasingly pervasive role in all aspects of contemporary business. This extends to innovation too, as companies increasingly use information systems to enable novel forms of organizing development efforts. One concretization of this is the utilization of idea management tools (IMTs) - online platforms that allow sharing and discussion of new ideas for innovations regardless of time, space, or organizational boundaries. They represent one of the most popular types of information systems explicitly designed to facilitate innovation. While the potential benefits of IMTs are manifold, the implementation of new information systems is seldom a straightforward process. Unless meaningful continuous use of the IMTs is successfully fostered, the expected business and cultural impacts are likely to remain unrealized. Given this, the present study examines the use of idea management tools and its evolution through two case studies that I discuss in four essays and this summary part of my dissertation. The phenomenon is examined through theoretical lenses of organizational routines and continuous information system use. Focus is in particular on 1) what kind of use routine emerges around a newly introduced idea management tool, 2) how does the use develop over time, and 3) what kind of issues can emerge in the interfaces between incumbent organizational routines and use of the tool. The results of the study suggest that innovating with idea management tools exhibits key distinctions compared to the traditional ideals of innovation efforts and is perceived disconnected from regular work and innovation related responsibilities. Further, while organizational actors are keen to try out idea management tools, continuous use at the individual level proves out to be somewhat problematic to foster. Unmanaged interdependencies between use routine and other organizational routines can create dynamics that hinder the legitimacy of the emergent use routine in various ways. Thus results of the study draw attention to how continuous information system use is dependent not only on fostering the formation of new routines but managing the various interfaces between the emergent routine and incumbent organizational routine clusters.

Digitaalisten teknologioiden läpileikkaava rooli osana kaikkea modernia liiketoimintaa kasvaa kasvamistaan. Ilmiö pätee myös innovaatiotoimintaan, yritysten hyödyntäessä enenevissä määrin erilaisia tietojärjestelmiä kehitystoimintansa uudenlaiseen organisointiin. Yhtenä tämän konkretisaationa voidaan nähdä ideajärjestelmien käyttöönotto. Ideajärjestelmät ovat digitaalisia alustoja, jotka mahdollistavat uusien ideoiden jakamisen läpi organisaation ja niistä keskustelemisen, ajasta, paikasta ja organisaatiorajoista riippumatta. Ne edustavat yhtä yleisimmistä spesifisti innovaatiotoiminnan sujuvoittamiseen kehitetyistä tietojärjestelmätyypeistä. Vaikka ideajärjestelmiin liittyy paljon potentiaalisia hyötyjä, uuden tietojärjestelmän käyttöönotto on harvoin suoraviivainen prosessi. Jossei työkalun mielekästä pitkän aikavälin käyttöä saada vaalittua onnistuneesti, odotetut liiketoiminnalliset ja kulttuurilliset vaikutukset voivat jäädä haaveiksi. Siispä, tässä tutkimuksessa tarkastellaan ideanhallintajärjestelmien käyttöä neljän esseen sekä tämän yhteenveto-osuuden kautta, jotka perustuvat kahteen erilliseen tapaustutkimukseen. Teoreettisena näkökulmana hyödynnetään organisaatiorutiinien ja jatkuvan tietojärjestelmäkäytön linssejä. Työ pyrkii erityisesti pureutumaan seuraaviin kysymyksiin: 1) minkä tyyppisiä käyttörutiinejä uuden ideahallintajärjestelmien ympärille muodostuu, 2) miten käyttö kehittyy ajan myötä ja 3) millaisia haasteita voi nousta esiin olemassaolevien organisaatiorutiinien ja työkalun käytön rajapinnoissa? Tutkimuksen tulokset viittaavat siihen, että innovointi ideajärjestelmien kautta poikkeaa monelta osin perinteisistä innovaatiotoiminnan ideaaleista ja nähdään irrallisena normaalista työstä sekä kehitystyöhön liittyvistä velvoitteista. Lisäksi, vaikka organisaation jäsenet ovat innokkaita kokeilemaan ideajärjestelmiä, niiden jatkuvan käytön vaaliminen näyttäytyy monelta osin problemaattisena. Hallitsemattomat riippuvuussuhteet ideajärjestelmän käyttörutiinien ja muiden organisaatiorutiinien välillä saattavat johtaa käytön legitimiteettiä eri tavoin nakertavaan kitkaan. Tulokset alleviivaavat kuinka tietojärjestelmien jatkuvan käytön edistäminen kytkeytyy uusien rutiinien muodostamispyrkimysten lisäksi keskeisesti myös uusien ja olemassa olevien rutiinien rajapintojen hallintaan.
Description
Supervising professor
Saarinen, Aalto University, Esa, Prof., Department of Industrial Engineering and Management, Finland
Thesis advisor
Järvenpää, Eila, Prof., Aalto University, Finland
Lempiälä, Tea, Asst. Prof., University of California Merced, USA
Keywords
information systems, continuous use, organizational routines, innovation, tietojärjestelmät, jatkuva käyttö, organisaatiorutiinit, innovointi
Other note
Parts
  • [Publication 1]: Eloranta, T. & Lempiälä, T. (2013). Complex Temporalities and Competing Rhythms- Different Temporal Orientations of Idea Development. Conference paper, 5th international Symposium on Process Organization Studies, Crete, Greece, 20-22.6. 2013, 25 pages
  • [Publication 2]: Eloranta, T. & Lempiälä, T. (2014). Evolution of Idea Management Tool Use – A case study. Conference paper, 30th EGOS Colloquium, Rotterdam, Netherlands, 3-5.6.2014, 35 pages
  • [Publication 3]: Eloranta, T. & Lempiälä, T. Is it all about innovation after all? Individual level use of Virtual Innovation Platforms. Working paper. 17 pages
  • [Publication 4]: Eloranta T. Driving Collaborative Virtual Idea Development With Hard Cash: Smart or Harmful? Working paper presented at Aalto University De-engineering & Management research colloquium, Espoo, Finland, 7.3.2019. 13 pages + appendixes
Citation