Miten vastuullisuus on jalkautettu osaksi suomalaisen energiayhtiön johdon ohjausjärjestelmiä? - Case Fortum (Levers of Control -näkökulma)

Abstract

Kauppatieteellisen tutkimuskirjallisuuden keskuudessa on vuosien varrella havaittu yhä enemmän vastuullisuutta ja sen jalkauttamista osaksi organisaation johdon ohjausjärjestelmiä ja strategiaa käsittelevää tutkimusta (Carroll 1991, Contrafatto et al. 2013, Gond et al. 2012, Schaltegger et al. 2017, Gillan et al. 2021, Hartzmark et al. 2019)

Tutkielmani tavoitteena on selvittää, miten kohdeyhtiöksi valikoitunut Fortum Oyj on sisällyttänyt vastuullisuustekijöitä osaksi johdon ohjausjärjestelmiään ja tätä kautta strategian jalkauttamista. Tarkastelu suoritetaan hyödyntämällä Simonsin (1995) Levers of Control -viitekehyksen osa-alueiden tarjoamia näkökulmia. Empiirisenä aineistona tässä kvalitatiivisessa ja kuvailevassa case-tutkimuksessa hyödynnetään Fortumin julkisesti saatavilla olevaa materiaalia.

Tutkimuksen analyysiosiossa havaittiin Fortumin liiketoimintastrategian julkisten materiaalien tarjoaman kuvan perusteella rakentuvan vahvasti vastuullisuustekijöiden ympärille niin ydinarvoiltaan, liiketoiminnan rajoitteiltaan, diagnostisilta järjestelmiltään kuin myös strategian uudistamista mahdollistavilta interaktiivisilta järjestelmiltään. Näin ollen, vastuullisuuden osallisuus jokaisessa Simonsin (1995) johdon ohjausjärjestelmien neljässä vivussa oli ilmeinen.

Fortumin vastuullisuuden jalkauttamista raottava tarkastelu vastasi asetettuun tutkimuskysymykseen, mutta valittu julkiseen materiaalin tukeutuva tutkimusmenetelmä osoittautui perinteistä haastattelututkimusta tai yritysvierailua pinnallisemmaksi ja osittain puolueellisen positiivisen kuvan antavaksi.