Aliurakoitsijoiden aikainen integraatio ja kumppanuussopimukset allianssimallin korjausrakentamisessa

Abstract

Projektiallianssit, sekä muut yhteistoiminnalliset toteutusmuodot yleistyvät nopeaa vauhtia. Yhteistoiminnallisista toteutusmuodoista on myös alettu kehittämään urakoitsijoita osallistavia hybridimalleja, joissa merkittävät aliurakoitsijat otetaan mukaan hankkeeseen jo kehitysvaiheen alussa.

Tämän työn tarkoituksena oli tutkia kumppanuussopimusten ja aikaisen integroinnin keskeisiä hyötyjä sekä mahdollisia kehityskohtia korjausrakentamisen allianssihankkeissa.

Työn kirjallisuuskatsauksessa perehdyttiin allianssiin tarkastelemalla allianssin perusperiaatteita, organisaatiorakennetta, sopimustekniikkaa sekä kaupallisen mallin ja kannustimien sisältöä. Kirjallisuuskatsauksessa tutustuttiin myös aliurakoitsijoiden aikaisen integroitumisen periaatteisiin sekä erilaisten kumppanuuksien hyödyntämiseen rakennusalalla.

Työn tapaustutkimuksena toimi Helsingin yliopiston peruskorjauksen 1. rakennusvaihe, joka toteutettiin kumppanuussopimuksia hyödyntävällä, urakoitsijoita osallistavalla allianssimallilla. Hankkeessa keskeiset urakoitsijat tuotiin kumppanuussopimuksella lähelle allianssimaista ajattelua sekä työskentelyä. Tapaustutkimuksen aineistona käytettiin hankkeen dokumentaatiota, laadullista haastattelututkimusta sekä tutkijan omakohtaista havainnointia. Hankkeessa testatulla kumppanuusmallilla saavutettiin tiiviimpää yhteistyötä urakoitsijoiden sekä allianssin välillä. Malli mahdollistaa myös korjausrakentamiselle ominaisten riskien paremman ennakoinnin. Kumppanuusmallin kulmakivinä toimivat aikainen integroituminen, kehitysvaiheen aikainen toiminta sekä kumppaneille luotava kannustinjärjestelmä.

Project alliances and other collaborative implementations are becoming more widespread in the construction industry. Of collaborative implementations, the development of hybrid models involving contractors has also begun to become more common, where significant subcontractors are involved in the project at an early stage of the development phase.

The purpose of this study was to explore the key benefits of partnership agreements and early integration, as well as potential development targets in renovation alliance projects.

The literature review of the thesis was based on the alliance's previous research by examining the alliance's basic principles, organizational structure, contractual techniques, and the content of the commercial model and incentives. The literature review also introduced the principles of early integration of subcontractors and the utilization of various partnership models.

The case study was based on the renovation of the main building of the University of Helsinki, which was carried out using a contractor involvement alliance model. The key sub-contractors of the project were brought close to alliance-like thinking and working through a partnership agreement. The case study was based on project documentation, qualitative interview research, and the researcher's observation. The partnership model tested in the project resulted in closer cooperation between the contractors and the alliance. The keys of the partnership model are early integration, operation during the development phase and an incentive system for partners.