Applying project alliancing practices in conventional project deliveries
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Perustieteiden korkeakoulu |
Master's thesis
Ask about the availability of the thesis by sending email to the Aalto University Learning Centre oppimiskeskus@aalto.fi
Authors
Date
2017-02-15
Department
Major/Subject
Operations and service management
Mcode
SCI3049
Degree programme
Master’s Programme in Industrial Engineering and Management
Language
en
Pages
76 + 3
Series
Abstract
The purpose of this study is to understand and elaborate upon the practices and capabilities project alliancing utilizes to deliver superior project performance, and if and how those practices and capabilities could be utilized in conventional project deliveries. In this case study, we studied two extreme polar cases of large and complex project deliveries in infra construction in Finland. A qualitative study based on 15 interviews was conducted to understand the differences in practices and capabilities that are used in project alliancing compared to conventional project deliveries. The qualitative interview data was analyzed to distinguish the central practices and to structure them. The structured data allowed us to draft a model on the relations of the practices. To shift from conventional setting into acting best for the project and having no disputes in between project participants, project alliancing relies on the economic model to align interests of the participants, and the people to create a culture of collaboration. The economic model is set in the project alliance agreement, and culture is created by commitment agreed conjointly in the project alliance agreement and training the project personnel. This study provides insight to project alliancing practices and capabilities, how they can be utilized. The possibilities of adapting those practices into conventional project are limited, as the project delivery method itself defines the practices used in the project. A light alliance model is presented to promote alliance practices and capabilities in a model of delivery that is not as heavy to implement as pure project alliancing is. Two practices, namely idea management and improved work planning, that can be directly applied from project alliancing into conventional project deliveries, are presented.Tämän työn tarkoituksena on ymmärtää ja mennä yksityiskohtiin käytänteissä ja toimitavoissa, joita projektiallianssit hyödyntävät toteuttaessaan projekteja onnistuneesti. Lisäksi tavoitteena on selvittää, kuinka ja mitä projektiallianssin toimitapoja voisi hyödyntää perinteisissä projektitoteutuksissa. Tässä case-tutkimuksessa tarkastelimme kahta äärimmäistä polaaritapausta suurissa ja monimutkaisissa infrarakentamisen projekteissa Suomessa. Kvalitatiivinen tutkimus pohjautuu 15 suoritettuun haastatteluun, joissa pyrittiin ymmärtämään käytänteiden ja toimitapojen eroavaisuuksia projektialliansseissa ja perinteisissä projektitoteutuksissa. Kvalitatiivinen haastatteludata analysoitiin keskeisten toimitapojen tunnistamiseksi, sekä jäsentämiseksi. Jäsennelty data mahdollisti käytänteiden välisten suhteiden mallin hahmottelun. Siirtyäkseen pois perinteisestä asetelmasta projektin parhaaksi työskentelyyn, sekä kiistelyn välttämiseksi projektin osapuolten välillä, projektiallianssit luottavat sen taloudellisen mallin yhdistävän projektin osapuolten edut, sekä ihmisten luomaan yhteistyökulttuuriin. Taloudellinen malli sovitaan projektiallianssisopimuksessa, ja kulttuuri syntyy sopimalla yhdessä sitoutumisesta projektiallianssisopimuksessa, sekä projektiin osallistujille suunnatussa koulutuksessa. Tutkimus tarjoaa ymmärrystä projektiallianssin käytäntöihin ja toimitapoihin, sekä miten niitä voi hyödyntää. Mahdollisuudet niirtää näitä käytänteitä perinteisiin projektitoteutuksiin ovat kuitenkin rajalliset, koska projektin toteutusmuoto itsessään määrittelee, miten projekti toteutetaan. Kevyttä allianssimallia ehdotetaan kokeiltavaksi projektiallianssin käytänteiden ja toimitapojen hyödyntämiseksi ilman, että projektin toteuttaminen olisi liian raskasta. Kaksi käytännettä, ideoiden hallinta ja kehittynyt työn suunnittelu, joita voidaan suoraan siirtää projektiallianssista perinteisiin projektitoteutuksiin, esitellään.Description
Supervisor
Artto, KarlosThesis advisor
Kivi, JaakkoKeywords
project alliancing, project management, project delivery models, construction industry