Suomalaisten mainostoimistojen luovat prosessit. Ammattilaisten näkemyksiä luovan prosessin toimivuudesta ja ongelmakohdista.

Thumbnail Image

Files

master_Tuohimaa_Teemu_2015.pdf (2.19 MB)

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

School of Arts, Design and Architecture | Master's thesis
Location:
P1 OPINNÄYTTEET D 2015 Tuohimaa
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.

Authors

Date

2015

Department

Taiteen laitos

Major/Subject

Mcode

Degree programme

Language

fi

Pages

155

Series

Abstract

Suomalaista markkinointiviestintäalaa on kohdannut merkittävä rakenteellinen muutos vuoden 2008 jälkeen. Digitaalinen murros ja pitkään kestänyt laskusuhdanne ovat aiheuttaneet mainostoimistojen organisaatioissa suuria muutoksia. Osa mainostoimistoista kuitenkin menestyy myös myllerryksen keskellä. Näissä toimistoissa suunnitellaan muutoksista huolimatta korkeatasoista mainontaa. Laadukkaan mainonnan suunnittelu edellyttää tekijältä toimialakohtaisia luovia taitoja sekä luovuuteen kannustavaa työympäristöä. Osa mainonnan suunnittelijoista parantaakin selkeästi tasoaan työpaikkaa vaihtaessaan. Keskinkertaisesta työntekijästä saattaa uudessa työympäristössä tulla palkittu huippusuunnittelija. Herääkin kysymys, onko suomalaisten menestyvien mainostoimistojen toimintatavoissa olemassa joitain yhtenäisiä piirteitä, jotka edesauttavat yksilön ja koko toimiston luovaa työtä. Opinnäytteen tutkimuskysymys on: ”Millaisia luovia prosesseja ja niihin vaikuttavia tekijöitä mainontaa suunniteltaessa on, ja miten työntekijät kokevat näiden prosessien vaikuttavan heidän työhönsä ja luovuuteensa”. Opinnäytteessä ei niinkään ole kyse yksilöiden omasta luovasta prosessista, vaan toimiston suunnittelua tukevista käytännöistä ja toimintakulttuurista. Opinnäytteen tutkimusosiossa tarkastellaan luovuuteen ja luovaan työhön vaikuttavia teorioita yksilön ja organisaation näkökulmasta. Luovan prosessin eri vaiheita tarkastellaan suunnittelijoiden ja toimiston näkökulmasta teemahaastatteluilla ja määrällisellä kyselyllä. Tutkimustulosten mukaan suomalaisia huippumainostoimistoja yhdistää selkeät ja vahvat mainonnan suunnittelua ohjaavat luovat prosessit. Parhaissa toimistoissa nämä prosessit on saatu vietyä osaksi koko yrityksen toimintaa. Silloin prosessi tukee yksilön omaa luovuutta ja sen koetaan edistävän työn sujuvuutta. Luovan prosessin toimivuuden suurimpana haasteena on alan yhtenäisen terminologian puute. Työntekijät luulevat puhuvansa samoista asioista ja prosessin vaiheista, vaikka näin ei oikeasti olisikaan. Tämä aiheuttaa vaikeuksia niin toimistojen sisällä kuin asiakkaiden kanssa kommunikoitaessa. Mainostoimiston luovan prosessin johtamisessa on otettava huomioon niin yksilön, tiimin kuin organisaation erityispiirteet. Prosessin pitää joustaa tapauskohtaisesti olematta kuitenkaan epämääräinen tai sekava, lisäksi tiimin jäsenten pitää ymmärtää käytössä oleva prosessi ja termistö samalla tavalla. Sitoutuminen prosessiin selkeyttää ja edistää työnkulkua, jolloin siihen käytetään vähemmän aikaa ja lopputuloksena syntyvä mainonta on laadukkaampaa.

Finland’s marketing communications sector has gone through significant structural changes since 2008. The shift towards digital communication and the long recession have resulted in major organisational changes in advertising agencies. Amid the turmoil, however, some agencies have managed well, producing quality creative work despite the circumstances. Designing great advertising requires industry-specific creative skills and an atmosphere that supports creative work. Some creative talents rise to new heights after a change of workplace. Mediocrities become award-winners in a new environment. Are there any unifying features in how these successful agencies manage their workflow while improving employee and office-level creativity? The research problem of the thesis is to explore the creative processes and contributory issues in successful Finnish advertising agencies; and examine how employees perceive the creative impact of these processes. The thesis is not about the individual creative process but about agency-level culture and the support it provides for creative work. The study examines issues of creativity and creative work from the individual and organizational viewpoints. It reviews different phases of the creative process through the perspectives of the individual and the agency. The methods used in the study are thematic interviews and a quantitative survey. The findings of the study are that the top Finnish agencies have clear and strong creative processes. The best agencies incorporate creative process throughout their organisation. Within these agencies the process supports creativity at the individual level and is seen as a factor that improves the workflow. The biggest challenge related to the creative process is the lack of common terminology. Employees believe that they are talking about the same things when they are not. This interferes with communications internally and with clients. In conclusion, the management of the creative process should take into consideration the specific characteristics of the team of individuals as well as the creative organization. The process must have case-by-case flexibility without being vague or disorganized. In addition, team members need to have a common understanding of the process and terminology. Commitment to the process clarifies and improves the workflow, resulting in time savings and better quality of advertising created.

Description

Supervisor

Rajanti, Taina

Thesis advisor

Rajanti, Taina

Keywords

mainonta, mainostoimisto, luova prosessi, luovuus, johtaminen

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-201505282996

Collections

[master] Taiteiden ja suunnittelun korkeakoulu / ARTS