Innovation commercialisation process from the 'four knowledge bases' perspective
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Doctoral thesis (article-based)
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Instructions for the author
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2007-02-26
Major/Subject
Mcode
Degree programme
Language
en
Pages
36, [69]
Series
Helsinki University of Technology Development and Management in Industry doctoral dissertation series, 2007/1
Abstract
In this dissertation, the innovation commercialisation process is studied from the perspective of four knowledge bases in product innovation: the technology knowledge base, end-user knowledge base, brand knowledge base, and business-logic knowledge base. In all, the doctoral dissertation consists of five substudies appended in full, and an introductory text integrating these substudies. Substudy 1 develops the 'four knowledge bases and four knowledge levels' perspective in order to analyse the product innovation as a micro-strategy. Innovation-based diversification was found to be a very important reason to use the micro-strategy perspective. Substudy 2 describes the perfect technology syndrome and its solutions. The one-sided interest in technological development led to serious difficulties but was also solved by some companies. Substudy 3 analyses barriers in the innovation commercialisation process. The research results are summarised as seven hypotheses. Substudy 4 uses a multidimensional product-concept model that can enhance cross-functional knowledge creation in the product innovation process. Substudy 5 further develops the 'four knowledge bases' perspective by adding the consumer knowledge base and implementing this extended approach in the form of the Consumer Learning Roadmap. This substudy includes two case studies. An important contribution of the present dissertation with its substudies is a deeper understanding of the innovation-based diversification. On the one hand, innovation-based diversification process can open to the company new successful markets. On the other hand, it can lead the company into unanticipated difficulties. In addition, the dissertation provides new insight into how the innovation commercialisation process can be developed by means of utilising the innovation-based micro-perspective.Väitöskirjassa tutkitaan innovaatioiden kaupallistamisprosessia neljän tietämysperustan näkökulmasta, jotka ovat teknologiatietämysperusta, loppukäyttäjätietämysperusta, branditietämysperusta ja liiketoimintalogiikkaa koskeva tietämysperusta. Väitöskirja rakentuu viidestä liitteenä esitetystä osatutkimuksesta ja kyseiset osatutkimukset integroivasta johdanto-osasta. Osatutkimuksessa 1 kehitetään neljään tietämysperustaan ja neljään tietämystasoon perustuva näkökulma, jotta innovaatioita voitaisiin analysoida mikrostrategiana. Johtopäätöksenä oli, että innovaatioista aiheutuva diversifikaatio on tärkeä syy käyttää mikrostrategista lähestymistapaa. Osatutkimuksessa 2 kuvataan täydellisen teknologian syndroomaa ja sen välttämistä. Yksipuolinen kiinnostus teknologiaa koskevaan kehittämistyöhön johti vakaviin vaikeuksiin, mutta muutamat yhtiöt ratkaisivat tämän ongelman. Osatutkimuksessa 3 analysoidaan esteitä innovaatioiden kaupallistamisprosessissa. Tutkimustulokset on tiivistetty seitsemään hypoteesiin. Osatutkimuksessa 4 käytetään moniulotteista tuotekonseptimallia, jolla voidaan tehostaa eri funktioiden keskinäistä uuden tietämyksen kehittämistä tuoteinnovaatioprosessissa. Osatutkimuksessa 5 kehitetään edelleen neljän tietämysperustan näkökulmaa lisäämällä siihen kuluttajatietämysperusta ja soveltamalla tätä laajennettua lähestymistapaa kuluttajan oppimistiekartassa. Tämä osatutkimus sisältää kaksi tapaustutkimusta. Väitöskirjan tärkeänä kontribuutiona on, että se syventää innovaatioista aiheutuvaa diversifikaatiota koskevaa ymmärtämystä. Yhtäältä innovaatioista aiheutuva diversifikaatio voi avata yhtiölle uusia menestyksekkäitä markkinoita. Toisaalta innovaatioista aiheutuva diversifikaatio voi johtaa yhtiön odottamattomiin vaikeuksiin. Lisäksi väitöskirja antaa uutta tietoa siitä, miten innovaatioiden kaupallistamisprosessia voidaan kehittää innovaatioperustaisesta mikronäkökulmasta.Description
Keywords
innovation commercialisation process, micro-strategy, knowledge creation, new product development
Other note
Parts
- Hänninen, Seppo and Kauranen, Ilkka. 2007. Product innovation as micro-strategy. International Journal of Innovation and Learning, Vol. 4, No. 4, accepted for publication.
- Hänninen, Seppo. 2007. The 'perfect technology syndrome': sources, consequences and solutions. International Journal of Technology Management, accepted for publication.
- Hänninen, Seppo, Kauranen, Ilkka, Serkkola, Ari, and Ikävalko, Jaakko. 2007. Barriers to commercialisation from the 'four knowledge bases' perspective: a study of innovation in the software development sector. International Journal of Management Practice, Vol. 2, No. 3, pp. 197-213.
- Hänninen, Seppo and Kauranen, Ilkka. 2006. A multidimensional product-concept model enhancing cross-functional knowledge creation in the product innovation process: the case of the Suunto t6 training wrist computer. Creativity and Innovation Management, Vol. 15, No. 4, pp. 400-409 (December 2006).
- Hänninen, Seppo and Sandberg, Birgitta. 2006. Consumer learning roadmap: a necessary tool for new products. International Journal of Knowledge and Learning, Vol. 2, Nos. 3/4, pp. 298-307.