Realizing rapid product development for a global electronics manufacturer - organization, methods and processes

Thumbnail Image

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Helsinki University of Technology | Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author

Authors

Date

2000

Department

Tuotantotalouden osasto

Major/Subject

Teollisuustalous

Mcode

TU-22

Degree programme

Language

en

Pages

123

Series

Abstract

Tuotekehityssyklin lyhentäminen on tällä hetkellä yksi tärkeimmistä menestystekijöistä aloilla joilla uusien tuotteiden kehitys on osa jokapäiväistä liiketoimintaa. Tekijät jotka pakottavat tuotekehityssyklin Iyhentämiseen ovat koventunut kansainvälinen kilpailu, fragmentoituneet ja hyvin vaativat markkinat sekä yhä nopeammin kiihtyvä teknologian muutosnopeus. Näiden tekijöiden johdosta yritykset etsivät mahdollisuuksia tuotekehityssyklien lyhentämiseen eli tapoja joilla voitaisiin luoda edellytykset nopealle tuotekehitykselle. Nopean tuotekehityksen käsite ja sen toteuttamiseen liittyvät metodit ovat kuitenkin vielä hyvin epäselviä. Nopea tuotekehitys voidaan saavuttaa useilla eri tavoilla ja käyttäen useita eri osia kuten prosessien ja hallintomallien kehittämistä, lisäämällä rahallista panostusta projekteihin, lisäämällä projektien henkilöresurssointia, tekemällä kompromisseja lopputuotteen laadun tai hinnan suhteen, käyttäen sopivia organisaatiorakenteita, jne. Näiden eri metodien sopivan kombinaation valinta voi kuitenkin usein olla vaativa tehtävä, joka huonosti toteutettuna myös todennäköisesti epäonnistuu. Joitakin yleisiä ohjeita joiden avulla voidaan varmistaa onnistunut käyttöönotto voidaan usein esittää, mutta lopulliset käytännön toimenpiteet täytyy aina kuitenkin suunnitella tapauskohtaisesti. Tämä diplomityö on case-tutkimus yhden yrityksen mahdollisuuksista luoda soveltava ympäristö nopealle tuotekehitykselle. Tutkimus perustuu laajalle empiiriselle tutkimusaineistolle, joka on kerätty pääosin haastatteluista ja kahdeksasta sosiaalisesta simulaatiopelistä, joita kohdeyrityksessä on käytetty prosessien kehittämiseen. Strukturoidun analyysin avulla olemme yrittäneet osoittaa puutteita nykyisessä tavassa järjestää tuotekehitys kohdeyrityksessä. Tausta-analyysin ja aikaisemman tutkimustiedon läpikäynnin tuloksena on rakennettu yleinen käsitteellinen viitekehys tuotekehityssyklin Iyhentämisen mahdollisuuksille. Tätä hyväksikäyttäen ja soveltaen sitä sopivaan teoriapohjaan ja sekundääritietoon muodostamme viitekehyksen nopean tuotekehityksen toteuttamiselle kohdeyrityksessä. Muodostettu viitekehys esittää kokonaisuuden miten tuotekehityssykliä voitaisiin Iyhentää erilaisista toisiaan vahvistavien rakenteellisten muutosten kombinaatiosta. Näihin muutoksiin kuuluvat (1) organisaation kehittäminen käyttäen esimerkiksi itsenäisiä tiimirakenteita vaativissa projekteissa, (2) metodologiset parannukset kuten jatkuvan kehityksen rakentaminen prosesseihin sekä tuotteiden modulaarinen suunnittelu uudelleenkäyttöä varten, sekä (3) prosesseihin liittyvät parannukset kuten rinnakkaisen tuotekehityksen käyttö liiketoimintaprosesseissa.

Description

Supervisor

Eloranta, Eero

Thesis advisor

Hyppänen, Olli

Keywords

time-to-market, tuotekehityssyklin pituus, R&D, T&K, product development, tuotekehitys

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-2020120447314

Collections

[dipl] Teknillinen korkeakoulu / TKK