Towards Sustainability Organizational Culture – Directing Actions Needed in Sustainability Strategy Implementation
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Perustieteiden korkeakoulu |
Master's thesis
Authors
Date
Department
Major/Subject
Mcode
SCI3109
Degree programme
Language
en
Pages
72 + 2
Series
Abstract
Sustainability consciousness of various organizational stakeholders has increased in recent years, influencing sustainability to become a strategic priority for many organizations worldwide. Consequently, ensuring the successful implementation of sustainability strategies has become imperative for these organizations. Nonetheless, the absence of a supportive organizational culture frequently leads to the failure of sustainability strategy implementation. Hence, effective directing actions to change the culture towards sustainability across various leadership levels need to be recognized. The empirical part of this thesis includes 17 semi-structured interviews with organizations in the manufacturing and consumer goods sectors. The interviews are analysed using Gioia Methodology, forming three main aggregate dimensions of effective directing actions: defining purpose, specifying the governance model, and measuring and communicating sustainability. The results of these interviews are then used to build a model for establishing cultural change in sustainability strategy implementation. Based on this model, the main findings of this thesis include directing actions for top leadership, middle management, and sustainability management to change organizational culture towards sustainability. To manage change, top leadership should guide middle management in making operative decisions aligned with the organization’s sustainability goals. Middle management on the other hand should ensure strong conversational connection both top-down and bottom-up in the organization. This thesis also suggests that sustainability management should present metrics-based progress on sustainability goals to top leadership and further to the whole organization. The thesis contributes to sustainability strategy implementation and cultural change literature by discussing leader level differences in determining operative change management actions in the field. Organizations could also utilize the model developed in this thesis by implementing effective directing actions as part of their existing operations. Some suggested further research avenues include investigating lower-level organizational perspective within the topic, and the effect organizational culture and tightened regulatory reporting together have in the company operations.Eri organisaatioiden sidosryhmien tietoisuus kestävästä kehityksestä on lisääntynyt viime vuosien aikana vaikuttaen siihen, että kestävyydestä on tullut strateginen painopiste monille organisaatioille maailmanlaajuisesti. Tästä syystä kestävyysstrategioiden onnistunut toteuttaminen on muodostunut välttämättömäksi organisaatioille. Ilman toteutusta tukevaa organisaatiokulttuuria kestävyysstrategioiden toteuttaminen usein kuitenkin epäonnistuu. Tästä syystä on tärkeää tunnistaa tehokkaita johtamistoimia ja käytännön ohjeita organisaatioiden eri johtamistasoilla, jotta kulttuurin muuttaminen kestävämmäksi on mahdollista. Tämän diplomityön empiirisessä osuudessa toteutetaan 17 puoliavointa haastattelua valmistavan teollisuuden ja kuluttajatuotteiden toimialoilla toimivien organisaatioiden kanssa. Haastattelut analysoidaan Gioian metodologiaa käyttäen, jota soveltamalla muodostuu kolme pääteemaa tehokkaista johtamisen suuntaviivoista: tarkoituksen määrittäminen, hallintomallin tarkentaminen sekä kestävyyden mittaaminen ja viestintä. Tutkimuksen tulosten perusteella rakennetaan myös malli kulttuurillisen muutoksen luomiseksi kestävyysstrategian implementoinnissa. Mallia soveltaen, tutkimuksen tärkeimmät tulokset sisältävät konkreettisia johdon toimia sekä ylimmälle johdolle, keskijohdolle että kestävän kehityksen johtajille. Muutoksen hallitsemiseksi ylimmän johdon tulisi ohjata keskijohtoa operatiivisten kestävyystavoitteiden saavuttamiseksi tarpeeksi tarkalla tasolla. Toisaalta keskijohdon tulisi myös varmistaa vahva keskusteluyhteys organisaatiossa sekä ylhäältä alas että alhaalta ylös. Tutkimuksen perusteella myös kestävyysjohdon tulisi esittää mittauksiin perustuvaa kestävyystavoitteiden edistymistä ylimmälle johdolle ja edelleen koko organisaatiolle. Diplomityö luo teoreettisen kontribuutionsa kestävyysstrategian implementaatioon ja kulttuurin muutokseen keskustelemalla eri johtamistasojen eroista kestävyysmuutoksen hallinnassa. Organisaatiot voisivat myös hyödyntää tässä opinnäytteessä kehitettyä mallia käytännössä toteuttamalla konkreettisia ja tehokkaita johdon toimia osana nykyisiä toimintojaan. Joitakin ehdotettuja jatkotutkimuskohteita ovat alemman tason työntekijöiden näkökulman tutkiminen aiheeseen liittyen, sekä organisaatiokulttuurin ja tiukentuneen kestävyyssääntelyn yhteisvaikutusten tutkiminen yrityksen toiminnassa.Description
Supervisor
Vuori, TimoThesis advisor
Hartikainen, HetaAla-Laurinaho, Riku