Tuotannonohjausjärjestelmän implementointi tilausohjautuvaan valmistukseen
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Insinööritieteiden korkeakoulu |
Master's thesis
Authors
Date
2020-06-15
Department
Major/Subject
Production Engineering
Mcode
Degree programme
Master's Programme in Mechanical Engineering (MEC)
Language
fi
Pages
63 + 69
Series
Abstract
Tutkimuksen kohdeyritys hankki tutkimuksen kohteena olevan valmistusyksikön liiketoiminnan omistukseensa. Tämän diplomityön tavoitteena oli implementoida yrityksessä käytössä oleva SAP-järjestelmä hankitun valmistusyksikön tuotannonohjaamiseen. Tapaustutkimuksessa perehdyttiin kirjallisuuteen toiminnanohjausjärjestelmän implementointiin liittyen, tuotannonohjaukseen engineer-to-order-ympäristössä sekä kapasiteetinhallintaan. Tutkimuksessa hyödynnettiin aikaisempia teoreettisia väittämiä erityisesti liittyen toiminnanohjausjärjestelmien implementointiin. Implementointi jaettiin vaiheisiin ja implementoinnin laajuutta rajattiin siirtämällä osa kehitystoimista käyttöönoton jälkeiseen aikaan. Tutkimuksessa kuvattiin tuotannonsuunnittelu- ja valmistusprosessit niiden implementoimiseksi tuotannonohjausjärjestelmään. Tutkimuksessa luotiin prosessit tuotannonsuunnitteluun valmistavalla tehtaalla sekä valmistustarpeiden syöttämiseen valmistavalle tehtaalle. Järjestelmään tarvittavat työsolut, vaiheketjupohjat ja muut järjestelmäkonfiguroinnit toteutettiin tutkimuksen tulosten pohjalta. Tuotannon toteutus- ja raportointivaihtoehtoja verrattiin analyyttisen hierarkiaprosessin avulla. Tutkimuksen avulla putkivalmistukselle mahdollistettiin kapasiteetinhallinta tuotannonohjausjärjestelmän kautta. Tutkimuksessa määriteltiin, miten putkivalmistuksen tunnusluvut toteutetaan uudessa järjestelmässä. Tutkimuksen tuloksena syntyivät luotujen toimintamallien prosessikuvaukset sekä tuotannonohjausjärjestelmän käyttöohjeet. Tutkimuksen avulla onnistuttiin luomaan ja käyttöönottamaan tuotannonohjausprosessit putkikokoonpanojen tuotannonohjaamiseen sekä käyttäjäystävällinen tuotannonraportointijärjestelmä. Käyttöönotettu järjestelmä ei aiheuttanut tuotantokatkoksia. Tutkimustulokset havainnollistavat miten implementointia hyödytti projektin vaiheistaminen. Lisäksi uusien järjestelmien käyttöönoton onnistumisen kannalta oleellista ovat riittävien resurssien takaaminen, tiivis yhteistyö keskeisten sidosryhmien kanssa sekä käyttöönoton jälkeinen tuki ja prosessien jatkuva parantaminen. Tutkimuksen perusteella implementointiprojekteissa täytyy osata tunnistaa, missä prosesseissa voidaan noudattaa toiminnanohjausjärjestelmän vakioprosesseja ja missä tarvitaan kustomointeja. Kustomoituja prosesseja voidaan tuskin kokonaan välttää käytettäessä SAP-järjestelmää engineer-to-order-tuotannossa.The case study examines a company which acquired business activities of an orbital welded pipe manufacturing unit. The case study implemented SAP -system to the production planning and control of the acquired manufacturing unit. The literature review investigated implementing of enterprise resource planning systems, production planning in engineer-to-order environment and capacity management. The study applied existing theories related to ERP-system implementation. Implementation was put into practice in phases. Implementation scope was reduced by moving certain development activities to be done after the implementation. In the study production planning and manufacturing processes were described. New process was created for production planning at the manufacturing plant as well as process for placing orders to the manufacturing plant. The required work centers, reference operation sets, and other system configurations were realized based on the study. Manufacturing reporting options were compared utilizing analytical hierarchy process. Capacity management was enabled for orbital welded pipe manufacturing through the system. The study specified how pipe manufacturing key performance indicators are obtained from the new system. Process descriptions and system instruction manuals were written. Through the study orbital welded pipe assemblies’ production planning process was created and successfully implemented in SAP. User friendly manufacturing execution and reporting system was also implemented. The implementation of the system caused no production breaks. The study found that implementing new systems in phases is beneficial. Having enough resources, close cooperation with key stake-holders, support after implementation and continuous process improvement are essential in the adoption of new systems. It is important in implementation projects to identify those processes where enterprise resource planning system default procedures may be used, and which processes need to be customized to the system. Altogether, the need for customized processes will likely appear in engineer-to-order environment with SAP.Description
Supervisor
Niemi, EskoThesis advisor
Vihavainen, MikaPuoskari, Mikko
Keywords
tuotannonohjaus, toiminnanohjaus, SAP, ETO, ERP, MPC