Puolustusvoimien Materiaalilaitoksen logistiikan kehittäminen

No Thumbnail Available

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Helsinki University of Technology | Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author

Authors

Date

2000

Department

Tuotantotalouden osasto

Major/Subject

Teollisuustalous

Mcode

TU-22

Degree programme

Language

fi

Pages

103 + liitt.12

Series

Abstract

Diplomityössä on tutkittu Puolustusvoimien Materiaalilaitoksen (PvMatL) logistiikkaa. PvMatL:n budjetti edustaa merkittävää osuutta puolustusbudjetista (1/6) ja sen henkilöstö on noin kahdeksasosa puolustusvoimien henkilöstömäärästä. Tehokkaalla logistiikalla ja logistisen ajattelun omaksumisella on laitoksen toimintaa ajatellen suuri merkitys rauhan aikana, mutta erityisen korostunut se on siksi, että toiminnan lähtökohtana ja olemassaolon oikeutuksena on varautuminen mahdolliseen kriisiaikaan. Tutkimuksen tavoitteena on ollut selvittää PvMatL:n logistiikan nykytila sekä tunnistaa selvät häiriöt ja esittää näiden korjaamiseksi kehittämistoimenpiteitä. Tarkastelunäkökulma on ollut vain rauhan ajan toiminnassa, joten logistiikan valmiudellista tasoa ei ole arvioitu. Tutkimuksen johtopäätöksenä voidaan todeta, että PvMatL:n logistiikka pitää sisällään useita erityispiirteitä ja kompromisseja tehokkuuden ja taloudellisuuden kustannuksella. Vaikka laitoksen olemassaolon oikeutus on sodan ajan valmiuden ylläpito, ei se tarkoita kuitenkaan sitä, että rauhan ajan logistiikan kehittäminen ei olisi mahdollista. Tehokas rauhan ajan logistiikka on pohjana myös kriisiajan logistiselle valmiudelle ja sodan ajan toiminnoille. Organisaation logistiikan tietämyksessä ja logististen periaatteiden omaksumisessa on kehittämisen varaa. Logistiikan sekä logistisen ajattelun ulottaminen johtamiseen, suunnitelmiin ja organisaatioon on merkittävin kehittämiskohde. Toimialojen ja varikoiden logististen toimintojen suorittamisessa ja seurannassa on eroja, joiden korjaamiseksi tulisi esikunnan logistiikan johtamisen ja ohjauksen roolia täsmentää. Logistiikan periaatteet ja osa menettelyistä tulisi luoda yhtenäisiksi koko laitokselle, jolloin osittaisesta osaoptimoinnista voitaisiin siirtyä kokonaisuuden optimointiin. Nykyinen funktionaalinen organisointi ei mahdollista riittävää prosessimaista näkökulmaa ja tämä vaikeuttaa myös logistisen tuen kokonaisvaltaista kehittämistä. Konkreettisina toimenpiteinä tutkimus esittää lisäksi keinoja, kuinka yksittäisiä logistiikan osa-alueitten toimintoja ja seurantaa johtamisen apuvälineenä tulisi kehittää.

Description

Supervisor

Tanskanen, Kari

Thesis advisor

Väänänen, Pentti

Keywords

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-2020120447325

Collections

[dipl] Teknillinen korkeakoulu / TKK