Rakennustuotannon suorituskyvyn parantaminen aikataulujohtamisen keinoin
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Insinööritieteiden korkeakoulu |
Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2017-10-30
Department
Major/Subject
Rakentamistalous
Mcode
IA3022
Degree programme
Rakenne- ja rakennustuotantotekniikan koulutusohjelma
Language
fi
Pages
122
Series
Abstract
Niin kutsuttu tuottavuusloikka, joka on otettu monella toimialalla viimeisten vuosikymmenien aikana, on vielä rakennusalalla ottamatta. Tämän vuoksi rakennusala ja rakennusalan tuotantosysteemit ovat erityisen mielenkiintoisia tutkimuskohteita. Tämä diplomityö pyrkii osaltaan edistämään tuottavuusloikan ottoa kehittämällä rakennustuotannon suorituskykyä aikataulujohtamisen keinoin. Tavoitteena on löytää paras tuotantoteorioiden ja aikataulujohtamisteorioiden sekä niihin liittyvien menetelmien yhdistelmä rakennustuotannon suorituskyvyn parantamiseksi. Tutkimus on toteutettu konstruktiivisena case-tutkimuksena ja tutkimus on luonteeltaan teoriasidonnainen. Teoreettinen aineisto perustuu kirjallisuuskatsaukseen. Empiirinen aineisto muodostuu havainnoinnista, pari- ja ryhmätyöskentelystä, kohdeyrityksen sisäisten aineistojen tutkimisesta ja teemahaastatteluista, joiden kohteeksi valittiin tuotannon operatiivisesta toiminnasta ja kehityksestä vastaavat henkilöt. Tutkimuksessa muodostetaan vahva ymmärtämys eri tuotanto- ja aikataulujohtamisteorioista. Tutkimuksen välituloksena määritellään kohdeyrityksen tuotannon tavoitetila. Johtopäätöksenä yhdistellään olemassa olevia teorioita ja menetelmiä tuotannon tavoitetilan saavuttamiseksi tavalla, jota ei sellaisenaan löydy aikaisemmasta kirjallisuudesta. Tuotannon suorituskyvyn parantaminen on suositeltavaa aloittaa kirkkaan ja yritystasolla yhtenäisen tuotannon tavoitetilan määrittämisellä, koska määritelmä vaikuttaa myös parhaiden teorioiden ja menetelmien valintoihin. Tämän tutkimuksen kontekstissa suositellaan, että tuotannonohjaussysteemi rakentuu Last Planner Systemin (LPS) varaan. LPS mahdollistaa mm. osallistamisen, sitouttamisen ja yhdessä tekemisen hyödyntämisen. LPS raamin sisällä suositellaan sovellettavan LBMS teoriaa, jota pidetään puolestaan kyvykkäimpänä tutkituista aikataulujohtamisteorioista. Lisäksi on keskeistä ymmärtää laajasti tunnetun kriittisen polun ja aikataulujohtamisen kannalta kriittisen tehtävän välinen ero. Sijaintitasolla voidaan hyödyntää kriittisen polun ajattelua, mutta hanketasolla painopiste kannattaa ohjata jälkimmäiseen vaihtoehtoon. Kirjallisuuteen perustuva teorioiden tutkiminen ja vertailu ovat yleistettävissä koko rakennusalan laajuudessa. Empirian ja teorioiden perusteella saadut tulokset ja niistä tehdyt johtopäätökset eivät puolestaan ole suoraan yleistettävissä niiden kontekstisidonnaisuuden vuoksi, mutta ne voivat toimia herätteinä jatkotutkimuksille.Many industries have been able to improve their productivity considerably in the past centuries. However, in construction a remarkable improvement in productivity is yet to be taken. Due to this the construction industry and the production systems in construction are very interesting fields for research. This Master’s Thesis aims to be a part of the improvement of productivity in construction by improving production performance using schedule management. The goal is to find the best combination of production and schedule management theories and their methods for improving production performance. This Master’s Thesis was conducted as a constructive single case study and utilized abductive reasoning. The theoretical material is based on a literature review. The empirical material was gathered by observing, teamwork, semi-structured inter-views and analyzing the case company’s internal materials. Theme interviews were directed to managers who are responsible for production development and operative action. A deep understanding concerning the studied production and scheduling theories is formed. After this, the target state of the case company’s production is created. In conclusion, in order to reach the target state of the production, the study combines the existing theories in a way that is not in use in the earlier studies. It is recommended to begin the improvement of production performance by defining a clear and uniform target state of production, because the definition impacts the choice of the best theories and methods. In the context of this study it is recommended to use the Last Planner System (LPS) as a production management system. LPS enables involvement, commitment and co-operation. It is also recommended to use the LBMS system in the frame of LPS, because LBMS is considered as the most competent schedule management theory. On top these, it is crucial to understand the difference between the well-known critical path and the critical task from the schedule management point of view. Critical path thinking might be suitable for the location level, but on the project level it is suggested to use the latter option. The theoretical findings and observations, based on literature, can be generalized throughout the whole construction industry. The results and conclusions that are based on the dialogue between theories and empirical evidence can’t be generalized, because the empirical observations of this study are strongly contextual. However, the conclusions of this study can trigger further research in this field.Description
Supervisor
Peltokorpi, AnttiThesis advisor
Aho, TuomasKeywords
tuotannon suorituskyky, aikataulujohtaminen, CPM, LBMS, LPS, TFV