Yksilön osaamistarpeiden kartoitusmalli kehityskeskustelun tukena
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology |
Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Instructions for the author
Authors
Date
2001
Department
Major/Subject
Työpsykologia ja johtaminen
Mcode
TU-53
Degree programme
Language
fi
Pages
89 (+9)
Series
Abstract
Tutkimuksen päätavoitteena oli tutkia yksilön osaamistarpeiden kartoitusmallin antamaa tukea kehityskeskusteluprosessille. Osatavoitteina oli tutkia kyseisen mallin soveltuvuutta kehityssuunnitelman pohjaksi sekä sitä, miten alaiset olivat kehityskeskusteluprosessin aikana ymmärtäneet yksikön ja osaston kannalta strategisesti tärkeät osaamiset esimiesten käsityksiin verrattuna. Lisäksi tutkimuksella pyrittiin saamaan kuvaa siitä, millaisia ongelmia kartoitusmallin käyttöönottoon saattaa liittyä. Tutkimus oli otteeltaan konstruktiivista, koska osaamistarpeiden kartoitus eri tasoilta tähtäsi koko ajan käytännöllisenä tavoitteena olleen henkilökohtaisen kehityssuunnitelmapohjan laatimiseen. Tutkimuksen aineisto oli luonteeltaan kvalitatiivista ja pääasiallisina aineistonkeruumenetelminä käytettiin dokumenttien tutkimista, ryhmätöitä, teemahaastatteluja yksilöittäin ja ryhmissä sekä puolistrukturoituja yksilöhaastatteluja. Tutkimustulosten perusteella yksilön osaamistarpeiden kartoitusmallin koettiin tukevan kehityskeskusteluprosessia hyvin, sillä osaamisen kokonaisuus hahmottui mallin avulla aikaisempaa paremmin. Kartoitusmallin soveltuvuus henkilökohtaisen kehityssuunnitelman pohjaksi koettiin yleisesti ottaen hyväksi, sillä eri tasojen osaamistarpeet tulivat mallin avulla selvästi esille. Jotta kartoitusmallin käyttö olisi perusteltua laajemmin organisaatiossa, vaaditaan sekä esimiehiltä että alaisilta paljon etukäteisvalmisteluja ja sitoutumista. Tämän lisäksi henkilökohtainen kehityssuunnitelmapohja vaatii osaltaan jatkokehittelyä. Vaikka tutkimustulosten perusteella saatiin selville asioita, jotka kartoitusmallin laajemmassa käyttöönotossa saattavat aiheuttaa ongelmia, ei tulosten perusteella kuitenkaan voida tehdä päätelmiä kartoitusmallin toimivuudesta yleisemmin organisaatioissa.Description
Supervisor
Vartiainen, MattiThesis advisor
Salonen, PaulaKeywords
competence management, osaamisen johtaminen, competence analysis, osaamistarpeiden kartoittaminen, competence assessment, osaamisen arviointi, development discussion, kehityskeskustelu, personal development plan, henkilökohtainen kehityssuunnitelma