Näkökulmia työhyvinvoinnista: Diskurssianalyysi henkilöstöjohtajien haastatteluista

Simple item page
dc.contributorAalto Universityen
dc.contributorAalto-yliopistofi
dc.contributor.authorNuuttila, Eerika 
dc.contributor.departmentDepartment of Management and International Businessen
dc.contributor.departmentJohtamisen ja kansainvälisen liiketoiminnan laitosfi
dc.contributor.schoolKauppakorkeakoulufi
dc.contributor.schoolSchool of Economicsen
dc.date.accessioned2012-05-25T01:30:43Z
dc.date.available2012-05-25T01:30:43Z
dc.date.dateaccepted2012-05-11 
dc.date.issued2012 
dc.description.abstractNÄKÖKULMIA TYÖHYVINVOINNISTA Diskurssianalyysi henkilöstöjohtajien haastatteluista TIIVISTELMÄ Tutkimuksen tausta ja tavoite Työelämän toimintaympäristö on muuttunut viimeisten vuosikymmenten ja etenkin 2000-luvun aikana paljon. Toimintaympäristön jatkuva muutos on luonut ihmisille ja organisaatioille mahdollisuuksia, mutta samalla se on myös vaatinut niiltä paljon. Henkilöstön hyvinvointia voidaan pitää organisaatioiden menestymisen edellytyksenä ja siksi työhyvinvointi onkin noussut erittäin tärkeään asemaan nyky-yhteiskunnan organisaatioissa. Työhyvinvoinnin käsite on muuttunut vuosien saatossa paljon, eikä sille vieläkään ole yhtä yksiselitteistä määritelmää. Määritelmä riippuu siitä mistä näkökulmasta sitä tarkastellaan. Tämän tutkimuksen tavoitteena on antaa aiheeseen diskurssianalyyttinen näkökulma, ja selvittää miten henkilöstöjohtajat rakentavat työhyvinvoinnin todellisuutta puheillaan. Tutkimuksen aineisto ja toteutustapa Tutkimuksen aineisto koostuu kahdenkymmenenviiden henkilöstöjohtajan haastatteluista, jotka toteutin puhelinhaastatteluina. Analysoin aineistoni diskurssianalyysin avulla, ja pyrin havaitsemaan haastattelemieni henkilöstöjohtajien puheista erilaisia näkökulmia työhyvinvoinnista. Tutkimuksen tulokset Analyysini tuloksena olen hahmottanut henkilöstöjohtajien puheista viisi erilaista diskurssia tyohyvinvoinnista. Nämä diskurssit olivat kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin diskurssi, yksilölähtöisen työhyvinvoinnin diskurssi, johtamiskeskeinen työhyvinvoinnin diskurssi, fyysisen työhyvinvoinnin diskurssi sekä työnantajakeskeinen työhyvinvoinnin diskurssi. Kukin diskurssi koostuu erilaisista työhyvinvoinnin tekijöistä ja niiden keskeiset käsitteet vaihtelevat näiden tekijöiden mukaan. Avainsanat Työhyvinvointi, työelämän toimintaympäristö, henkilöstöjohtaja, diskurssi ja diskurssianalyysifi
dc.ethesisid12794 
dc.format.extent74 
dc.identifier.urihttps://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/3517
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:aalto-201205261720
dc.language.isofien
dc.locationP1 I
dc.programme.majorOrganization and Managementen
dc.programme.majorOrganisaatiot ja johtaminenfi
dc.subject.heleconorganisaatio 
dc.subject.heleconorganization 
dc.subject.heleconjohtaminen 
dc.subject.heleconmanagement 
dc.subject.helecontyö 
dc.subject.heleconwork 
dc.subject.heleconhyvinvointi 
dc.subject.heleconwelfare 
dc.subject.heleconhenkilöstöhallinto 
dc.subject.heleconpersonnel management 
dc.subject.heleconhaastattelu 
dc.subject.heleconinterview 
dc.subject.keywordtyöhyvinvointi 
dc.subject.keywordtyöelämän toimintaympäristö 
dc.subject.keywordhenkilöstöjohtaja 
dc.subject.keyworddiskurssi 
dc.subject.keyworddiskurssianalyysi 
dc.titleNäkökulmia työhyvinvoinnista: Diskurssianalyysi henkilöstöjohtajien haastatteluistafi
dc.typeG2 Pro gradu, diplomityöfi
dc.type.dcmitypetexten
dc.type.ontasotMaster's thesisen
dc.type.ontasotPro gradu tutkielmafi
local.aalto.idthes12794
local.aalto.openaccessno

Files

Collections

[gradu] Kauppakorkeakoulu / BIZ