aalto1 untyped-item.component.html
Hankintojen kehittäminen kestävän kehityksen näkökulmasta: tapaus lääketeollisuudessa
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Kemian tekniikan korkeakoulu |
Master's thesis
Ask about the availability of the thesis by sending email to the Aalto University Learning Centre oppimiskeskus@aalto.fi
Authors
Date
Department
Major/Subject
Mcode
TU722-2
Language
fi
Pages
72+3
Series
Abstract
Yritysten ulkoistustoimenpiteet sekä toimitusketjujen globalisoituminen ovat nostaneet strategisen hankinnan roolin avainasemaan yritysten vastuullisuutta arvioitaessa. Tässä tutkimuksessa pyritään lisäämään ymmärrystä siitä, kuinka yrityksen strategista hankintaa voidaan kehittää kestävän kehityksen periaatteiden näkökulmasta. Tutkimukseen sovelletaan yksittäistä tapaustutkimusta. Työn tuloksena on kirjallisuuskatsauksen ja data-analyysin perusteella paranneltu ehdotus toimittajien vastuullisuuden arviointiprosessiin. Käytännössä työn tuotos edesauttaa yrityksen siirtymistä vastuullisuuden osalta jatkuvan parantamisen malliin toimittajahallinnassa.
Kehitysehdotus jatkuvan parantamisen mallista toimittajahallinnassa perustuu viiteen eri vaiheeseen: 1) vastuullisuusohjesäännön ja keskeisimpien suorituskykymittarien päivittäminen, 2) kategoriastrategioiden päivitys ja toimittajaluokittelu, 3) tavoitteiden asettaminen ja hallintasuunnitelma avaintoimittajille, 4) toimittajien suorituskyvyn mittaaminen, ja 5) sisäinen ja ulkoinen raportointi. Nämä viisi toimenpidettä muodostavat jatkuvan parantamisen kehäprosessin, jonka avulla yritys pystyy nostamaan vastuullisuuden tasoa hankinnassa tavoitetasolle.
Recent growing trend in outsourcing activities and globalization of supply chains puts strategic purchasing in key role when evaluating companies’ sustainability. This research aims at gaining more understanding on how to develop sustainable purchasing in companies. The research follows the single-case study approach. Based on literature review and data-analysis, an improved process for evaluating supplier sustainability was constructed. The improved process allows company to apply continuous improvement practices for sustainable supplier relationship management.
The suggested process cycle includes five steps: 1) updating supplier code of conduct and key performance indicators, 2) updating category strategies and classification of suppliers, 3) setting targets and management plan for key suppliers, 4) supplier performance measurement, and 5) internal and external reporting. These five steps form a platform for continuous improvement, which enables companies to reach their desired level of sustainability.