Growth strategy for a small intellectual property law firm

No Thumbnail Available

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

School of Electrical Engineering | Master's thesis
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author

Authors

Date

2010

Department

Tietoliikenne- ja tietoverkkotekniikan laitos

Major/Subject

Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta

Mcode

TU-91

Degree programme

Language

en

Pages

vi + 99 s. + liitt. 4

Series

Abstract

The aim of this thesis is to develop a growth strategy for a small intellectual property law firm. Since the internal and external evaluation is conducted from an academic strategic management perspective, it widens the current managerial perspective. The company has had a period of good growth over its life span. Changes in the environment and local competition present challenges to companies in this unique service sector. To provide a better understanding of the challenges of dynamic environment, competitive position, and small business growth, this work includes examination of the following theoretical concepts: dynamic capabilities, strategic groups and small business growth. The empirical part consists of identifying the challenges of firm dynamism, growth path evaluation, market evaluation and strategic group analysis, which are based on the interviews of the management and statistical data from stakeholders in the ecosystem and third parties. The main finding is that the current strategy of the company is still a valid option. Based on the empirical findings, the growth strategy is twofold. The company should grow vertically closer to the clients, which requires adopting external competences. Concurrently the option for the company is to expand more aggressively in the design registrations. Evolving along its current growth path represents a challenge for the company, as it must consolidate its management and information communication technology capabilities.

Tämän työn tarkoituksena on laatia kasvustrategia pienelle immateriaalioikeuksiin erikoistuneelle lakitoimistolle. Koska sisäisten ja ulkoisten asioiden arviointiin käytetään akateemisia strategisen johtamisen malleja, tarjoaa työ uuden lähestymistavan yrityksen nykyiseen käytäntöön. Kohdeyritys on ollut hyvässä kasvuvauhdissa elinkaarensa aikana. Ekosysteemin nopeat muutokset ja kasvava kilpailu asettavat tällä ainutlaatuisella palvelualalla toimivalle yritykselle uusia vaatimuksia. Jotta pystyisimme ymmärtämään muutoksien aiheuttamat vaatimukset, kilpailullisen tilanteen sekä pienyrityksen haasteet, pureudumme seuraaviin teoreettisiin aiheisiin: dynaamiset kyvykkyydet, strategiset ryhmittymät sekä pienyrityksen kasvu. Empiirinen osio sisältää yrityksen muutoskyvykkyyden haasteiden identifioinnin, kasvupolun tarkastelun, markkinatilanteen arvion sekä strategisten ryhmittymien analyysin. Nämä perustuvat haastatteluihin sekä sidosryhmän jäsenten ja kolmansien osapuolten tarjoamiin tilastollisiin tietoihin. Tärkein johtopäätelmä on, että yrityksen nykyinen ylemmän tason strategia on perusteltu. Empiirisen aineiston tukema kasvustrategia yritykselle olisi syventää yrityksen palvelutasoa asiakkaan kanssa, mikä vaatii ulkoisen osaamisen jalkauttamista. Tämän rinnalla yrityksen tulisi laajentua lisäämällä oleellisesti mallisuojiin liittyvää rekisteröintitoimintaansa. Liiketoiminnan ja operatiivisen tason ongelmat tulisi ratkaista johdon osaamisalueilla sekä kokonaisvaltaisella tietotekniikan hallinnalla.

Description

Supervisor

Laamanen, Tomi

Thesis advisor

Saaristo, Samu

Keywords

strategy, strategia, growth, kasvu, dynamic capabilities, dynaamiset kyvykkyydet, strategic groups, strategiset ryhmät, metagame, metapeli, cognitive capacity, kognitiivinen kapasiteetti

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-2020122357364

Collections

[dipl] Sähkötekniikan korkeakoulu / ELEC