Strategic alliances in complex company networks
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology |
Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Instructions for the author
Authors
Date
2002
Department
Major/Subject
Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta
Mcode
TU-91
Degree programme
Language
en
Pages
68
Series
Abstract
Traditionally different industry sectors have been easily distinguishable. However today the industry borders are blurring and the world around us is getting more connected and networked. The dynamic behaviour of networks such as business webs is complex and poorly understood. A wide variety of literature has emphasized qualitative aspects affecting the selection of strategic alliance partners from the focal firm's perspective. As the world around us is getting more connected there is definitely a need for a tool that helps companies to understand network structures and navigate in dynamic complex networks. The main objective of this study is to develop a tool that is capable of capturing the essentials of business networks and to optimise partner selection from the network perspective. In this study the aim is to approach the strategic alliances formed in the ICT sector from the network perspective. The main research problems dealt with in the literature review are:. - What kind of framework could be applied in classifying and analysing strategic alliances from the network perspective?. - What kind of quantitative methodology could be used in analysing the network structure and focal firms' power relations in complex networks?. This study also aims to answer the following questions in case studies from the ICT sector - What kind of sub-webs can be identified from the ICT sector?. - What kind of strategic conclusions can be made from the whole network and sub-networks utilising the framework created in the literature part? The main objectives of this study are to develop a framework and a quantitative methodology for analysing network structures and strategic alliances in complex company networks. The aim of the case studies is to prove that the framework and the quantitative methodology developed in the literature part are applicable in network analysis. The framework and the methodology are applied to make strategic conclusions of the ICT industry. In the literature review previous research on changes in global economy, strategic alliance and network theories were examined. At the end of the literature part a framework for compounding examined theories with an applicable quantitative methodology for network analysis is created. This framework is then used in analysing network structures and strategic alliances in complex networks in the ICT domain. According to the case analysis of the ICT industry presented in the empirical part the framework is appropriate for analysing network structures and strategic alliances in company networks. The framework and the quantitative methodology described in this study help companies to understand complex dynamic network structures and to navigate in these company networks. In the case analyses network and company specific results based on quantitative methodology were interpreted applying knowledge gathered in the literature review. Companies can use the framework and quantitative methodology to enhance their capabilities in analysing competitive dynamics, in acquisition planning and in investigating the effect of competitors' acquisitions on the network, and in strategic benchmarking.Perinteisesti eri teollisuudenalat ovat olleet helposti erotettavissa. Nykyään yritysten verkottumisen ja yhteydenpidon lisääntyessä teollisuudenalojen väliset rajat hämärtyvät. Dynaamisten verkostojen kuten yritysverkkojen käyttäytyminen on monimutkaista ja yleisesti huonosti ymmärrettyä. Kirjallisuudessa on tutkittu laajalti partnerien valintaan vaikuttavia laadullisia tekijöitä. Ympäristömme muuttuessa entistä verkottuneemmaksi yritykset tarvitsevat työkalun, jota käyttämällä ne ymmärtävät verkkoja aiempaa paremmin. Tämän tutkimuksen tavoitteena on kehittää työkalu, jonka avulla pystytään esittämään yritysverkostojen keskeiset ominaisuudet sekä optimoimaan strategisten kumppanien valintaa verkostolähtöisesti. Työn tavoitteena on tutkia informaatio- ja kommunikaatioteknologiasektorilla muodostettuja strategisia alliansseja verkostolähtöisesti. Kirjallisuustutkimuksessa käsitellyt keskeiset tutkimusongelmat ovat:. - Millainen viitekehys soveltuisi strategisten allianssien luokitteluun ja verkostolähtöiseen analysointiin? - Millaista kvantitatiivista metodologiaa voitaisiin käyttää verkkojen rakenteiden ja valittujen yritysten voimasuhteiden analysointiin monimutkaisissa verkostoissa? Tutkimus pyrkii myöskin vastaamaan seuraaviin informaatio- ja kommunikaatioteknologiasektoria koskeviin kysymyksiin empiirisessä osassa: - Millaisia osaverkostoja voidaan identifioida informaatio- ja kommunikaatioteknologiasektorilta? - Millaisia strategisia tulkintoja koko verkostosta sekä osaverkostoista voidaan tehdä kirjallisuusosassa luodun viitekehyksen avulla? Tutkimuksen keskeisenä tavoitteena on siis luoda viitekehys ja kvantitatiivinen metodologia verkostorakenteiden ja strategisten allianssien analysointiin yritysverkoissa. Tutkimuksen kokeellinen osa pyrkii osoittamaan, että kirjallisuusosassa kehitetty viitekehys ja metodologia soveltuvat verkostoanalyysiin. Lisäksi niitä hyödyntämällä tehdään strategisia päätelmiä informaatio- ja kommunikaatioteknologiasektorista. Tutkimuksen kirjallisuusosassa yhdistetään globaalin talouden muutoksia koskeva teoria ja strategisia alliansseja sekä verkkoja käsittelevä teoria. Kirjallisuusosan lopussa luodaan viitekehys, jonka tarkoituksena on nivoa yhteen esitellyt teoriat sekä verkostojen analysointiin soveltuva kvantitatiivinen metodologia. Tätä viitekehystä sovelletaan myöhemmin verkostorakenteiden ja strategisten allianssien analysointiin informaatio- ja kommunikaatioteollisuudessa. Kokeellisen osion perusteella viitekehys soveltuu yritysverkostojen rakenteiden sekä strategisten allianssien analysointiin. Tässä työssä esitetty viitekehys ja metodologia auttavat yrityksiä ymmärtämään verkkojen rakennetta sekä luovimaan monimutkaisissa verkostoissa. Empiirisessä osiossa kvantitatiivista metodologiaa käyttäen laskettuja verkosto- ja yrityskohtaisia tuloksia tulkitaan hyödyntämällä kirjallisuusosiossa esitettyjä teorioita. Yritykset voivat hyödyntää viitekehystä ja metodologiaa mm. kilpailudynamiikassa, suunnitellessaan hankintoja ja analysoidessaan kilpailijoiden hankintojen vaikutusta verkostoon sekä osana yritysten strategista vertailua.Description
Supervisor
Laamanen, TomiThesis advisor
Vasara, PetriKeywords
company networks, yritysverkot, network analysis, verkkoanalyysi, strategic alliances, strategiset allianssit, partnerships, informaatio- ja kommunikaatioteknologiasektori, ICT industry