LVI-projektityön tuottavuuden parantaminen toimitilarakentamisessa logistiikan avulla
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Insinööritieteiden korkeakoulu |
Master's thesis
Authors
Date
2022-01-24
Department
Major/Subject
Sustainable Energy in Buildings and Built Environment
Mcode
ENG3068
Degree programme
Master's Programme in Advanced Energy Solutions (AAE)
Language
fi
Pages
66+2
Series
Abstract
Työmaalla tapahtuvan asennustyön heikko tuottavuus on rakennusalalla suuri ongelma. Rakentamisessa tuottavuuden parantamiseksi tehdyt toimenpiteet ovat lisänneet tuottavuutta lähinnä arvoketjussa. Työmaaprosessit ja työmenetelmät eivät ole kehittyneet samaa tahtia teknisen kehityksen kanssa. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, miten LVI-projektityön tuottavuutta voidaan kehittää työmaalla, niin tuotannonohjauksen kuin asennustyön näkökulmasta. Työssä selvitettiin mikä aiheuttaa hukkaa ja ongelmia LVI-projektityössä ja miten niitä voidaan ehkäistä. Tutkimuksessa selvinneiden ongelmakohtien syyt analysoitiin ja niille luotiin parannustoimenpiteet. Työn tuottavuuteen vaikuttavia asioita tutkittiin kirjallisuuden, haastatteluiden ja case-kohteen avulla. Case-kohteessa tehtiin kahden viikon ajan mittauksia arvoa tuottavan työajan ja hukkien määrittämiseksi. Mittauksia tehtiin havainnoinnin ja asennustyöntekijän päiväkirjan avulla. Työmaamittausten lisäksi tehtiin arvio case-työmaan tuotannonohjauksen toimivuudesta ja sen vaikutuksista työn tuottavuuteen. Nykyarviossa verrataan case-työmaan nykyisiä toimintatapoja aikaisempiin tutkimuksiin ja kirjallisuudessa esitettyihin työn tuottavuutta parantaviin menetelmiin. Arvoa tuottavan työajan mittausten perusteella havaittiin, että työmaalla aikaa kuluu paljon arvoa tuottavan työn ulkopuoliseen toimintaan. Arvoa tuottavan työn osuudeksi tutkimuksessa saatiin 43% ja arvoa tuottamattoman työn osuudeksi 57%. Suurimmat arvoa tuottamatonta työtä aiheuttavat tekijät olivat työmaalla tapahtuva liike 18% ja tavaroiden etsiminen sekä kuljetus työalueelle 10%. Tämän tutkimuksen perusteella suurin tekijä vähäisen arvoa tuottavan työn määrään on työmaalla tapahtuvat muutokset työjärjestykseen ja aikataulumuutokset, jotka aiheuttavat ylimääräistä liikettä, muutoksia ja katkoksia työnvirtaukseen työmaalla. Asennustyö on edelleen suurilta osin käsin tehtävää työtä, jonka tuottavuutta voidaan parantaa luomalla mahdollisimman selkeä työnvirtaus. Tällöin asentajien aikaa ei kulu ylimääräiseen liikkeeseen ja odottamiseen työmaalla tapahtuvien muutoksien takia.Low productivity of on-site installation work is a major problem in the construction industry. The problem with labor productivity has been that although technology has advanced, construction site processes and working methods have not evolved with it. The aim of this study was to find out how the productivity of HVAC project work can be developed on site by improving workflow and logistics. The starting point of the work was to study what causes poor labor productivity and inefficiency in HVAC project on site and how it can be reduced in the future. The aim of the study was to find out how HVAC project work can be developed as efficiently as possible as part of the entire construction project. The causes of the problem areas were analyzed, and improvement actions were proposed to them. Issues affecting work productivity were studied trough literature, interviews and case study. The data for the experimental part was collected by productivity measurement in the working site. The measurement parts lasted two weeks and were performed by observations and keeping of an installer’s diary. In addition of the labour productivity measurements on site the present state of production control and its effect on labour productivity was analysed. Based on the measurements on site in can be stated that a lot of time is spent on other activities than productive labour on site. The share of value-adding-work in the study was 43% and the share of non-value-adding work was 57%. The biggest factors causing non-value adding activities were the movement on site 18%, searching for materials and transportation 10%. Installation work is still largely manual work and its productivity can be increased by creating workflow as smooth as possible. Then the installer’s time is not spent on other than productive installation work. Major improvements to the productivity of installation work can be achieved by developing site practices from design onwards. It is important to use weekly schedules and follow-up planning. Better workflow is directly related to better labour productivity.Description
Supervisor
Kosonen, RistoThesis advisor
Nummelin, OlliKeywords
talotekniikka, tuottavuus, työnvirtaus, hukka