Nykycontrollerin komptenssivaatimukset. Vertaileva case: Yksityinen- ja julkinen sektori
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Business |
Master's thesis
Ask about the availability of the thesis by sending email to the Aalto University Learning Centre oppimiskeskus@aalto.fi
Authors
Date
2018
Department
Major/Subject
Mcode
Degree programme
Accounting
Language
fi
Pages
127 + 6
Series
Abstract
Controller toiminto ja siinä toimivan yksittäisen talousammattilaisen työnkuvaan liittyvät vaatimukset ovat olleet laajalti tutkimuksen kohteina viime vuosina. Akateemisessa kirjallisuudessa sisäisen laskennan ammattilaisten aseman ja työnkuvan onkin nähty kehittyneen voimakkaasti kohti lisääntyvää liiketoimintaorientaatiota. Lähes poikkeuksetta tutkimus kuitenkin on keskittynyt yritysmaailman controllereiden toimintaan johdon päätöksenteon tukena. On kuitenkin syytä muistaa, että yksityinen sektori ei ole ainoa työllistäjä Suomessa, vaan myös julkisen sektorin työllistävä vaikutus Suomessa on merkittävä. Vaikka edellä mainittujen sektoreiden osalta ansaintalogiikan ja toiminnan tarkoituksen osalta onkin nähtävissä selkeitä eroja, ovat yhtenäistyvä liiketoimintaympäristö, lisääntynyt sektorien välinen yhteistyö sekä keskinäiset riippuvuussuhteet pakottaneet myös julkisen sektorin muokkaamaan toimintaansa yksityiseltä sektorilta omaksutuin liiketaloudesta tutuin opein. Tämä taas on asemoinut keskeisellä paikalla taloushallinnossa työskentelevät controllerit työssä tarvittavien kompetenssien osalta yhä lähemmäs yksityisen sektorin kollegoitaan. Tämän vertailevan tapaustutkimuksen tarkoituksena on tarkastella, millaisessa roolissa controllerit vertailtavilla sektoreilla organisaatioissaan toimivat sekä millaisia kompetenssivaatimuksia yhtenäistynyt liiketoimintakenttä on sisäisen laskennan ammattilaisen työhön viime vuosina tuonut. Viitekehyksenä kompetenssien osalta käytetään Väärälän (1995) esittelemää ja Järvenpään (2001) sittemmin käyttämää kompetenssiteoriaa, jonka avulla tarvittavat kompetenssit jaetaan neljään erilliseen osa-alueeseen, joiden yksityiskohtainen tarkastelu mahdollistaa kokonaisvaltaisen kuvan saamisen nykyaikaisen controllerin osaamisportfoliosta. Vuosien 2016-18 välisenä aikana kerätyn materiaalin analysoinnissa apuna käytetään tutkimusta varten kehitettyä kaksivaiheeseen tarkasteluun perustuvaa tarkastelukehikkoa, joka pyrkii ottamaan huomioon niin haastateltavien sektorikohtaisen- kuin organisatorisenkin sijoittumisen. Toteutettu tutkimus argumentoi vahvasti sektorista riippumatta hajautetun controller funktion mukanaan tuoman liiketoimintalähtöisen controller roolin puolesta, tuoden kuitenkin selvästi esille sektoreiden väliset erot ennen kaikkea oman liiketoimintayksikön rajat ylittävän yhteistyön sekä teknologiaan liittyvän innovatiivisen toiminnan osalta.Controller function and the requirements of a single management accounting professional working on it, have been widely researched in recent years. In academic literature, the role and job description of the controller has been seen to have developed strongly towards increasing business orientation. However, almost without exception, the research has focused on role of controller in support of management decision-making only in the context of the private sector. However, it should be noted that the private sector is not the only employer in Finland and the employment impact of the public sector in Finland is also significant. Although there are clear differences in earnings logic and the purpose of the business between the sectors, have increasingly unified business environment, increased co-operation and interdependencies between sectors led to the situation in which the public sector has had to adapt the suitable practices from the private sector. This, in turn, have positioned controllers, who play a key role in financial management, closer to their private sector colleagues in terms of competencies needed. The purpose of this comparative case study is to look at the role and the most significant tasks of controllers in their organizations in comparable sectors and especially, what kind of competency requirements an integrated business field has brought in the work of management accounting professionals in recent years. As a frame of reference for competencies, is used a competency theory presented by Väärälä (1995) and later used by Järvenpää (2001). The strength of this model is to divide the competencies needed into four distinct areas that allow a detailed examination of the subject and, hence, a holistic picture of the competenceportfolio of a modern controller. The analysis of the material collected between 2016 and 18 is based on a two-stage review framework developed for research, which aims to consider both the sectoral and organizational position of the interviewees. The research strongly argues for the business oriented role of the controller based on a decentralized controller function, but also clearly points out the differences between the sectors. The most obvious differences between the sectors are evident in the cross-functional co-operation and in the competencies required for innovative activities related to the new technology.Description
Thesis advisor
Vaivio, JuhaniKeywords
controller, kompetenssivaatimukset, sisäinen laskenta, julkinen sektori, yksityinen sektori