The interplay of competition and cooperation of Finnish architectural firms
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Arts, Design and Architecture |
Master's thesis
Location:
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2022
Department
Major/Subject
Mcode
Degree programme
Master's Programme in International Design Business Management
Language
en
Pages
125+3
Series
Abstract
During the past decades, the operational environment of Finnish architectural firms has met with remarkable changes which has made the client to play a key role in dominating competition as well cooperation in the field. The changes have resulted in a transition between competition- and cooperation-dominated relationships in market creation processes of Finnish architectural firms. Currently a new turn has taken place when organizations are increasingly creating joint ventures as well as making corporate mergers, and acquisition to get power in markets. This is a growing trend and unfamiliar phenomenon in architectural field in Finland where the firms are traditionally small and self-governing firms. The professional field is in a turning point of what is happening next. This thesis topic addresses a complex, paradoxical phenomenon of coopetition as well as the interplay of competition and cooperation of which there exist only limited research in the context of architectural firms. I explore the topic from activity system perspective which brings a cultural- historical view to my research as well. In this transdisciplinary research, I will combine two relative methodologies from business and design: constructive research and constructive design research. I collected the qualitative research data for this thesis through semi-structured interviews with 15 partners from 15 different, private architectural firms in Finland. To analyze the data, I used a method called the Framework Analysis. After mapping and interpreting the data, I built a construction, as a preliminary research outcome of which I presented for the interviewees to validate it. Thereafter, I adjusted the construction based on the feedback. Based on research findings, my construction identifies two activity systems currently present in the field. The first one I call the community-based model and the other client-based model of which the latter one is dominant in the field. In between both models, I have identified contradictions and tensions which impact on actors´ value creation and capture. To sustain the interplay of competition and cooperation in the Finnish architectural firms in long-term, the systems as well as value creation as an outcome should be balanced between the actors. To make them more balanced, I present the three future concepts which are Cooperation Arena, Rebuilding, and Identity Work. The research outcome is thus two-folded. I developed a framework of the interplay of competition and cooperation in the Finnish architectural field condensing the current state as well as three future concepts that I propose can sustain the interplay better.Viimeisten vuosikymmenien aikana suomalaisten arkkitehtitoimistojen toimintaympäristössä on tapahtunut merkittäviä muutoksia, mikä on nostanut tilaajan merkittävään rooliin alan kilpailun ja yhteistyön hallitsemisessa. Muutokset ovat vaikuttaneet myös siihen, että suomalaiset arkkitehtitoimistot luovat markkinoita vaihdellen joko kilpailu- tai yhteistyöpainotteisia yhteyksiä kilpailijoiden kanssa. Tällä hetkellä uusi suunta on, että alalle on muodostunut lisääntyneessä määrin yhteenliittymiä, yritysfuusioita ja yritysostoja. Tämä on kasvava trendi ja epätavallinen ilmiö Suomessa, jossa arkkitehtitoimistot ovat perinteisesti olleet pieniä ja itsehallinnollisia yrityksiä. Ammattikunta on käännekohdassa, mitä tapahtuu seuraavaksi. Lopputyöni aihe käsittelee monimutkaista ja paradoksaalista ilmiötä, kilpailun ja yhteistyön samanaikaisuutta ja vuorovaikutusta, josta löytyy hyvin vähän kirjallisuutta arkkitehtitoimistojen kontekstissa. Tarkastelen tutkimuksen aihetta toimintajärjestelmän näkökulmasta, mikä tuo tutkimukseeni myös kulttuurihistoriallisen perspektiivin. Tässä oppikuntien välisessä tutkimuksessa, yhdistän kahta samankaltaista metodologiaa liiketoiminnan ja designin alalta: konstruktiivista tutkimusta sekä konstruktiivista design- tutkimusta. Laadullisen tutkimuksen aineisto koostuu viidestätoista puolistrukturoidusta haastattelusta, joiden osallistujat ovat yksityisen arkkitehtitoimistojen osakkaita edustaen viittätoista eri toimistoa. Tiedon analysoinnissa käytin nk. viitekehysanalyysi- metodia. Tiedon tulkitsemisen jälkeen rakensin alustavana tutkimustuloksena konstruktion, jonka esittelin haastatteluihin osallistuneille tiedon validoimiseksi. Sen jälkeen muokkasin konstruktion palautteen perusteella. Tutkimuksen löydöksien perusteella, luomani konstruktio tunnistaa alalla kaksi toimintajärjestelmää, joista toisen olen nimennyt yhteisöpohjaiseksi ja toisen tilaajapohjaiseksi malliksi. Näistä jälkimmäinen on vallitseva alalla. Olen tunnistanut mallien välillä ristiriitaisia elementtejä ja jännitteitä, jotka vaikuttavat eri toimijoiden arvon luomiseen ja saavuttamiseen. Jotta kilpailun ja yhteistyön vuorovaikutus voidaan säilyttää arkkitehtitoimistojen välillä Suomessa pitkällä aikavälillä, järjestelmiä ja eri toimijoiden arvon luomista tulisi tasapainottaa. Tasapainottamiseksi ehdotan tulevaisuuden konsepteja: Yhteistyön areena, Uudelleenrakentaminen ja Identiteettityö. Tutkimuksen tulos on näin kaksiosainen. Toinen on kehittämäni viitekehys, joka esittelee kilpailun ja yhteistyön vuorovaikutuksen Suomessa arkkitehtuurin alalla sekä tiivistää tämän nykytilanteen. Tutkimuksen toinen osa, kolme ehdottamaani tulevaisuuden konseptia, voivat säilyttää kilpailun ja yhteistyön vuorovaikutuksen paremmin.Description
Supervisor
Eloranta, VilleThesis advisor
Botero, AndreaKeywords
interplay of competition and cooperation, coopetition, architectural firm, value creation, value capture, activity system, activity theory, tension