Organizational Design of Extinction Rebellion Finland (Elokapina) – Power and Responsibility Accumulation in a Self-Managing Organization

Thumbnail Image

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

School of Science | Master's thesis

Authors

Date

2024-11-15

Department

Major/Subject

Organisation Design and Leadership

Mcode

Degree programme

Master's Programme in Industrial Engineering and Management

Language

en

Pages

110

Series

Abstract

Faced with the escalating urgency of climate change, social movements have emerged. Elokapina as one of the movements has gained significant attention in recent years, but public discourse around climate movements and civil disobedience remains polarized. Understanding how Elokapina is organized is essential as it is a highly controversial and topical organization, but also as studying Elokapina provides more detail on how different Self-managing Organizations (SMO) operate and how SMOs are designed. Academic literature about SMOs has been in rise in recent years, but there are relatively few studies on social movements in this field. The study examines how Elokapina is organized and what causes power and responsibility accumulation and formation of hierarchies in a seemingly non-hierarchical organization. A case study approach is employed using grounded theory and Gioia methodology. Data is collected using semi-structured interviews, participant observation and Elokapina’s written documents. The findings show how Elokapina is organized and how Elokapina can be considered an SMO. In addition, the findings show that there are several factors causing power and responsibility to accumulate in Elokapina. These factors include autonomous task allocation, lack of self-organizing skills, lack of people and resources, problems in knowledge sharing, and personal traits and skills such as experience, tacit knowledge, merit, prestige, status, and time available for activism. The factors cause informal hierarchies to form, create misfits, and imbalance to information-processing relationship, and have an impact on how successful Elokapina’s organizational design is. This study examining Elokapina, a social movement as SMO, contributes to existing literature by providing detail on how SMOs are designed, what causes power and responsibility accumulation in SMOs, and what are the effects of power and responsibility accumulation to their organizational design. The study shows how power differences and informal hierarchies emerge in SMOs, introduces additional mechanisms for it, and demonstrates its practical establishment. The study is also a unique case study of an SMO without any top management.

Ympäristökriisi on yksi aikamme suurimmista uhista, ja ympäristöliikkeet ovat nousseet vastustamaan kriisin etenemistä. Elokapina yhtenä liikkeistä on saanut viime vuosina merkittävää huomiota, mutta julkinen keskustelu ympäristöliikkeistä ja kansalaistottelemattomuudesta on polarisoitunutta. Tutkimuskohteena Elokapina on ajankohtainen ja mielipiteitä jakava organisaatio, ja Elokapinan tutkiminen tarjoaa lisätietoa kuinka itseohjautuvat organisaatiot toimivat ja kuinka ne on suunniteltu. Itseohjautuvat organisaatiot ovat olleet akateemisessa tutkimuksessa suosittuja viime vuosina, mutta yhteiskunnallisten liikkeiden osalta tutkimus on puutteellista. Tutkimus tarkastelee Elokapinan organisoitumista, sekä vallan ja vastuun kasautumista ja hierarkioiden muodostumista näennäisesti hierarkiattomassa organisaatiossa. Tutkimus on tapaustutkimus ja hyödyntää Grounded theory -tutkimusmenetelmää ja Gioia-metodologiaa. Aineiston keruu on toteutettu puolistrukturoiduin haastatteluin, osallistuvan havainnoinnin avulla, sekä hyödyntäen Elokapinan kirjallisia dokumentteja. Tulokset näyttävät kuinka Elokapina on organisoitunut, ja kuinka Elokapinaa voidaan pitää itseohjautuvana organisaationa. Tulokset kuvaavat kuinka useat tekijät aiheuttavat vallan ja vastuiden kasaantumista Elokapinassa. Näitä tekijöitä ovat autonominen tehtävienjako, itseorganisoitumistaitojen puute, resurssi- ja henkilöstövaje, ongelmat tiedonjaossa, sekä henkilökohtaiset ominaisuudet ja taidot, kuten kokemus, hiljainen tieto, ansioituminen, status ja aktivismiin käytettävissä oleva aika. Nämä tekijät johtavat myös epävirallisten hierarkioiden syntymiseen, heikentävät Elokapinan organisaation toimivuutta, ja luovat epävakautta tiedon prosessoinnin suhteeseen (information-processing relationship) Elokapinan organisaatiossa. Tutkimus Elokapinasta yhteiskunnallisena liikkeenä ja itseohjautuvana organisaationa tuo kirjallisuuteen lisäarvoa kuvaamalla kuinka itseohjautuvat organisaatiot on suunniteltu, mitkä tekijät aiheuttavat vallan ja vastuun kasautumista itseohjautuvissa organisaatioissa ja miten kasaantuminen vaikuttaa organisaatioihin. Tutkimus vahvistaa ehdotuksia epävirallisen auktoriteetin ja vallan kasautumisen syntymekanismeista itseohjautuvissa organisaatioissa, esittelee uusia mekanismeja, sekä osoittaa kuinka hierarkioita syntyy käytännössä. Tutkimus on myös ainutlaatuinen, esitellen itseohjautuvan organisaation, jolla ei ole edes ylintä johtoa.

Description

Supervisor

Martela, Frank

Thesis advisor

Morikawa, Merit

Keywords

organizational design, self-managing organizations, power accumulation, fit, information-processing view, hierarchies

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-202412198044

Collections

[dipl] Perustieteiden korkeakoulu / SCI