Organizational challenges in product platform development and entry steps towards success

Thumbnail Image

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

School of Chemical Engineering | Master's thesis

Authors

Date

2024-09-06

Department

Major/Subject

International Design Business Management

Mcode

Degree programme

Master's Programme in International Design Business Management

Language

en

Pages

84

Series

Abstract

The organizational challenges in transitioning from high-mix low-volume (HMLV) product development to modular product design within electrical device manufacturing are explored, addressing why this transformation is challenging, how to develop a successful platform strategy, and what entry points facilitate this shift. Using qualitative research, including a case study and expert interviews, the study dissects these challenges and provides managerial insights. Key findings highlight the importance of understanding modularity's multifaceted nature, including perspectives from business strategy to product construction. Regulatory requirements significantly impact product strategies, often favoring derivative development due to modular system complexities. Companies must balance long-term vision with short-term costs, and utilize modularity matrices and cost models for informed decision-making. Tailoring strategic approaches to the company's context is essential, considering factors like company age, legacy product burden, and organizational culture. The study's limitations include a small sample size and non-comparability of the case study company with experts interviewed. Future research should explore how companies with high customer demands and extensive product offerings transition to full modular development. The findings provide practical implications for managers in HMLV sectors, improving product development processes and facilitating successful modular transformations.

Elektroniikkateollisuudessa tuotekehitystä voidaan tehdä joko modulaarisesti tai yksittäisinä uusina tuotteina. Tässä työssä tarkastellaan organisaatioiden siirtymää yksittäisten tuotteiden tuotekehityksestä modulaariseen kehittämiseen monesta eri näkökulmasta. Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena, jossa keskityttiin yhteen organisaatioon ja lisäksi haastateltiin modularisuuden ammattilaisia eri osaamisalueilta. Tavoitteena oli ymmärtää, miksi tällainen siirtymä on haastavaa, miten kehittää strategia HMLV-tyyppiselle liiketoiminnalle tätä siirtymää varten ja mitkä ovat ensimmäiset askeleet, joita organisaatio voi ottaa siirtymän aloittamiseksi. Keskeiset tulokset korostavat moduulisuunnittelun monimuotoisuuden ymmärtämisen tärkeyttä ja kattavia näkökulmia liiketoimintastrategian rakentamiseen. Sääntelyvaatimukset vaikuttavat merkittävästi tuotestrategioihin, usein suosien johdannaiskehitystä moduulijärjestelmien monimutkaisuuden vuoksi. Yritysten on tasapainotettava pitkän aikavälin visio lyhyen aikavälin kustannusten kanssa, parantaen moduulimatriiseja ja kustannusmalleja päätöksenteon tueksi. Strategisten lähestymistapojen räätälöinti yrityksen kontekstiin on välttämätöntä, ottaen huomioon tekijät kuten yrityksen ikä, perinteisten tuotteiden taakka ja organisaatiokulttuuri. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että pitkään toimineet yritykset eivät kykene siirtymään modulaarisiin toimintamalleihin ilman ylimmän johdon vahvaa tukea. Tutkimuksen rajoituksiin kuuluu tapaustutkimuksen yrityksen epäsuora yhteys haastateltuihin asiantuntijoihin. Tulevien tutkimusten tulisi tutkia, miten yritykset, joilla on korkeat asiakasvaatimukset ja laajat tuotevalikoimat, siirtyvät täysimittaiseen modulaariseen kehitykseen

Description

Supervisor

Eloranta, Ville

Thesis advisor

Viitanen, Antti

Keywords

modularity, modular product design, high-mix low-volume, organizational change, transition towards modularity, organizational challenges

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-202411217374

Collections

[dipl] Kemian tekniikan korkeakoulu / CHEM