aalto1 untyped-item.component.html
Firms’ agency in shaping the European Union semiconductor future
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Business |
Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
Department
Major/Subject
Mcode
Language
en
Pages
100
Series
Abstract
This study investigates how semiconductor firms exercise strategic agency in shaping the European Union’s pursuit of technological sovereignty. It examines the tension between the EU’s ambition for Open Strategic Autonomy and the realities of globally interdependent value chains. Addressing how the EU can advance technological self-sufficiency by leveraging firms’ strategic agency amid geopolitical uncertainty, the thesis contributes to research on dynamic capabilities in politically embedded and institutionally turbulent markets.
The study employs a qualitative mixed-methods design that is exploratory, interpretive, and abductive. Data include directed content analysis of strategic communications from years 2019 to 2025 from major European semiconductor firms, alongside materials from the European Semiconductor Industry association and four expert interviews. This multi-source approach enables triangulation and analysis informed by concepts from dynamic capabilities, strategic foresight, and industry architecture.
Findings show that European semiconductor firms operate within three interlinked domains: (1) environmental risks related to market volatility, supply chain concentration, and resource dependencies, (2) institutional conditions shaped by geopolitics, trade fragmentation, and regulatory complexity, and (3) organizational capabilities involving innovation leadership, ecosystem collaboration, and internal risk management. These dynamics give rise to four modes of firm agency: policy advocacy, strategic R&D and capacity alignment, ecosystem nurturing and venture building, and talent cultivation and development.
The study concludes that technological self-sufficiency can only advance by recognizing firms as active co-architects of Europe’s semiconductor future. Strategic autonomy emerges through continuous alignment of environmental pressures, institutional structures, and firm-level agency.
Tämä tutkielma tarkastelee miten puolijohdealan yritykset hyödyntävät strategista toimijuuttaan vaikuttaakseen Euroopan unionin teknologisen suvereniteetin pyrkimykseen. Työ käsittelee jännitettä EU:n tavoitteleman avoimen strategisen autonomian ja globaalisti keskinäisriippuvaisten arvoketjujen välillä. Opinnäyte täydentää tutkimusta dynaamisista kyvykkyyksistä poliittisesti ja institutionaalisesti epävakailla markkinoilla, analysoiden yritysten toimijuutta eurooppalaisen teknologisen omavaraisuuden edistämisen näkökulmasta.
Tutkielma hyödyntää laadullista monimenetelmällistä asetelmaa, joka on eksploratiivinen, tulkitseva ja abduktiivinen. Aineisto koostuu vuosien 2019–2025 strategisten asiakirjojen sisällönanalyysistä keskeisiltä eurooppalaisilta puolijohdeyrityksiltä ja Euroopan puolijohdeteollisuuden yhdistyksen materiaaleista sekä neljästä asiantuntijahaastattelusta. Monimenetelmällinen lähestymistapa mahdollistaa aineiston triangulaation ja analyysin, jota ohjaavat dynaamisten kyvykkyyksien, strategisen ennakoinnin ja toimialarakenteen käsitteet.
Tulokset osoittavat, että eurooppalaiset puolijohdealan yritykset toimivat kolmen toisiinsa kytkeytyvän ulottuvuuden leikkauspisteessä: (1) ympäristöriskit, kuten markkinoiden riskialttius, toimitusketjujen keskittyminen ja resurssiriippuvuudet, (2) institutionaaliset olosuhteet, joita muovaavat geopoliittiset jännitteet, kaupan pirstaloituminen ja sääntelyn monimutkaisuus, sekä (3) organisatoriset kyvykkyydet, kuten innovaatiojohtaminen, ekosysteemiyhteistyö ja sisäinen riskienhallinta. Näiden ulottuvuuksien pohjalta tutkielma tunnistaa neljä yritysten toimijuuden muotoa: politiikka- ja sääntelyvaikuttaminen, strateginen TKI-toiminta ja kapasiteetin kehittäminen, ekosysteemin vahvistaminen sekä osaamisen ja työvoiman kehittäminen.
Opinnäyte osoittaa, että teknologista omavaraisuutta voidaan edistää vain tunnistamalla yritykset aktiivisiksi Euroopan puolijohdetulevaisuuden yhteismuotoilijoiksi. Strateginen autonomia näyttäytyy jatkuvana prosessina. Se muodostuu ympäristöstä kumpuavien paineiden, institutionaalisten rakenteiden ja yritystason toimijuuden yhteensovittamisesta.