Reducing the lead-time of pipe renovation in element apartment houses built at 1960's and 1970's

Abstract

The life cycle of building technology in apartment houses built at 1960s and 1970s is approaching its end. As a direct result, the number of HVAC-renovations will increase dramatically in the coming years and decades. To meet this rising demand, the construction industry must develop its HVAC-renovation methods. One potential target for development is the lead-time of renovation work. Reduced lead-time brings many different benefits at many locations at the same time. In a well organized HVAC-renovation, the building residents suffer less anguish; the workers and supervisors could move earlier to other projects and improve the profitability of the renovation.

This research draws knowledge from the prominent literary works of pipe renovation. This study is also performed by interviewing pipe renovation experts and renovation supervisors. The main focus of this study is finding the best way to reduce the lead-time of pipe renovations.

Research illustrates how to design production plans for accelerated pipe renovation. More precisely this study focuses on production scheduling and production supervision. The pipe contract form in this study is a classic fixed-price contract, which includes renovating the bathrooms and lavatories of buildings, and also renewing the service water and sewer pipes. Currently, majority of pipe renovations are completed under a contractual agreement where the contractor cannot affect design solutions.

This study primarily concludes that it is possible to significantly reduce the lead-tirne of pipe renovation. Nowadays the lead-time is at least eight weeks. However, this requires realistic and well prepared production plans to be made at the very beginning of the project. Moreover, this study produces two scheduling models for accelerated pipe renovation in a five-story element apartment house. In the first model the lead-time of the entire pipeline is two weeks and in the second model the lead-time is four weeks.

1960- ja 70 -luvuilla rakennettujen asuinkerrostalojen talotekniikan elinkaaren lähestyessä käyttöikänsä loppua, kasvaa linjasaneerausremonttien volyymi valtavasti lähivuosina ja vuosikymmeninä verrattuna nykytilanteeseen. Jotta rakennusteollisuus pystyisi vastaamaan tähän lisääntyneeseen kysyntään, on linjasaneerauskorjausten toimintatapoja kehitettävä. Yhtenä potentiaalisena kehittämiskohteena voidaan pitää korjaustyön läpimenoaikaa. Läpimenoaikaa lyhentämällä saavutetaan korjaushankkeisiin useita eri hyötyjä samanaikaisesti. Näin voidaan muun muassa vähentää asukkaiden kokemaa haittaa, vapauttaa työnjohto- ja työntekijäresursseja nopeammin toisiin hankkeisiin sekä parantaa saneerausyritysten kannattavuutta.

Tässä tutkimuksessa on selvitetty pääasiassa kirjallisuustutkimuksen avulla keinoja putkistosaneerausremonttien läpimenoajan lyhentämiseksi. Lisäksi aiheeseen liittyen on tehty joitakin asiantuntijahaastatteluita.

Tutkimuksessa esitetään tuotantosuunnitelmien laadintaperiaatteet nopeutetun putkistosaneeraushankkeen näkökulmasta. Erityisesti tuotantosuunnitelmien osalta keskitytään tuotannon aikatauluttamiseen ja tuotantovaiheen ohjauksen tutkimiseen. Tarkastelussa on käytetty klassista kiinteähintaista urakkamuotoa, jossa uusitaan rakennuksen käyttövesi- ja viemärilinjastot kokonaisuudessaan sekä remontoidaan kosteat tilat. Lähes kaikki nykypäivän putkistosaneeraukset tehdään sellaisilla urakkamuodoilla, joissa urakoitsija ei voi vaikuttaa suunnitteluratkaisuihin.

Keskeisenä tuloksena tämän tutkimuksen osalta voidaan pitää sitä huomiota, että elementtitalojen putkistosaneerauskorjauksen läpimenoaikaa voidaan lyhentää nykypäivän vähintään kahdeksasta viikosta merkittävästi. Tämä kuitenkin edellyttää realististen ja hyvätasoisten tuotantosuunnitelmien, erityisesti aikataulujen, laatimista heti tuotantovaiheen alussa. Tässä työssä esitetään lisäksi kaksi aikataulumallia elementtirakenteisen asuinkerrostalon putkistosaneerauksen tekemiseksi nopeutetusti. Toisessa mallissa yhden viisikerroksisen linjan läpimenoajaksi muodostui kaksi viikkoa ja toisessa neljä viikkoa.