Earned Value Management in Electrical System Projects: A Case Study
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Sähkötekniikan korkeakoulu |
Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2017-08-28
Department
Major/Subject
Electrical Power and Energy Engineering
Mcode
ELEC3024
Degree programme
AEE - Master’s Programme in Automation and Electrical Engineering (TS2013)
Language
en
Pages
103 + 9
Series
Abstract
Competition in business is harsh. The companies are continuously seeking ways to improve the efficiency and customer experience in their business operations. Project business is one very usual way of delivering complex tailor-made systems for B2B customers. Aspects of cost and schedule performance as well as customer satisfaction are important elements in a successfully completed project. This master’s thesis is a case study. The purpose of this thesis is to review earned value management method, find out how it could be implemented in case company’s projects and analyse what difficulties and benefits the method would have compared to current way of managing projects. Furthermore, a brief look to topics of projects and project management are discussed. The implementation is started by identifying a typical project in the case company in terms of planning, scheduling, budgeting and monitoring practices. The key elements of the project are discussed and finally implementation of EVM is focused on one of them due to time limits in this thesis. A concept of EVM was introduced in the engineering process and its advantages and disadvantages are addressed. The results are validated using data from a real ongoing project in the case company. Possible future actions are provided based on the development of identified shortcomings in the EVM concept.Kilpailu liiketoiminnassa on ankaraa. Yhtiöt etsivät jatkuvasti tapoja parantaa tehokkuutta ja asiakaskokemusta liiketoiminnassaan. Projektiliiketoiminta on yksi erittäin tavallinen tapa tarjota monimutkaisia "avaimet käteen" -järjestelmiä B2B-asiakkaille. Kustannusten ja aikataulutavoitteiden sekä asiakastyytyväisyyden näkökulmat ovat tärkeä osa onnistuneesti toteutettua projektia. Tämä diplomityö on tapaustutkimus. Työn tarkoituksena on tarkastella "ansaittu arvo" -menetelmää ja selvittää, miten se voitaisiin toteuttaa yrityksen projekteissa, sekä analysoida mitä vaikeuksia ja hyötyjä menetelmällä olisi verrattuna nykyiseen projektin hallintaan. Lisäksi keskustellaan lyhyesti projekteista ja projektinhallinnasta yleisellä tasolla. Työ aloitetaan tunnistamalla, miten tyypillisessä tapausyrityksen projektissa käytännössä toteutetaan sen suunnittelu, aikataulutus, budjetointi ja seuranta. Projektin keskeisiä osia käsitellään ja lopulta aikarajoitteiden vuoksi EVM:n toteutus keskittyy yhteen niistä. EVM konsepti otettiin käyttöön projektin suunnitteluprosessissa ja sen edut ja haitat käsiteltiin. Tulokset vahvistetaan käyttäen tietoja todellisesta tapausyrityksen käynnissä olevasta projektista. Mahdollisia kehitysideoida tulevaisuuteen annetaan EVM-konseptista tunnistettujen puutteiden perusteella.Description
Supervisor
Ovaska, SeppoThesis advisor
Salonen, JuhoKeywords
earned value management method, earned value, project management, project, electrical system projects