The Role of Managerial Capabilities and Organisational Culture in Corporate Venturing: The Case of a Successful Corporate Spin-off
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Perustieteiden korkeakoulu |
Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2018-02-14
Department
Major/Subject
Strategy and Venturing
Mcode
SCI3050
Degree programme
Master’s Programme in Industrial Engineering and Management
Language
en
Pages
82 + 3
Series
Abstract
This thesis studies how managers’ capabilities and the culture of a parent company influence the successful creation and spin-off of a corporate venture. Building on the managerial capabilities literature, this thesis is a part of an emerging stream of studies that seek to explore how managers through their cognitive, social, and human capabilities shape the corporate venturing process of incumbent companies. This enables understanding the importance of individual agency in championing organisational change. To answer my research questions, we draw on the case study of a successful corporate spin- off venture in the Finnish IT consulting industry. The first contribution of the thesis lies on studying how three distinctive groups of individuals (founders, early core employees, and parent company management) contribute to the venturing process with their managerial capabilities. The research’s focus is on how those managerial capabilities affect the venture’s emergence and growth. The findings suggest that the founders’ common shared experience of building businesses, shared entrepreneurial aspirations, and their extensive internal social capital enabled the emergence and growth of the corporate venture. Parent company managers involved in the process enabled the venture emergence in three ways: by managing the agency of the founders, by utilising their vast experience on building businesses and corporate ventures, and by acting as mediators. Early core employees’ compatible business experience enabled and accelerated the venture growth. The second contribution of the thesis lies on studying how the parent company’s cultural resources condition the founders’ managerial capabilities. The findings suggest that cultural values related to autonomy, accountability and transparency, as well as the presence of a growth mindset within the company positively affect the founders’ managerial capabilities, and subsequently enabled the venture’s emergence and growth. Based on the findings, the thesis offers an emerging model of how certain managerial capability dynamics, between groups of individuals and between their capabilities, contribute to the corporate venturing process.Tässä diplomityössä tutkitaan, kuinka johtajien kykyjen ja emoyrityksen yrityskulttuuri vaikuttavat menestyksekkään spin-off-yrityksen luomiseen ja kasvuun. Tämä diplomityö on osa kasvavaa tutkimusaluetta, jossa pyritään tutkimaan, miten johtajat muokkaavat sisäisten yritysten perustamisprosessia vakiintuneissa yrityksissä hyödyntämällä kognitiivisia ja sosiaalisia kykyjään ja inhimillistä pääomaansa. Tämä auttaa ymmärtämään yksilön toiminnan tärkeyden organisaatiomuutoksessa. Vastaan tutkimuskysymyksiin tapaustutkimuksella menestyksekkäästä spin-off-yrityksestä, joka toimii IT-konsultointialalla Suomessa. Diplomityön ensimmäinen tarkoitus on tutkia, miten kolmen erillisen henkilöryhmän (perustajat, alkuvaiheen ydintyöntekijät ja emoyrityksen johtajat) liikkeenjohdolliset kyvyt ovat vaikuttaneet sisäisen yrityksen syntyprosessiin. Tulosten mukaan perustajien yhdenmukainen kokemus liiketoiminnan rakentamisesta, yhteinen yrittäjähenkisyys ja perustajien laaja sosiaalinen pääoma emoyrityksen sisällä mahdollistivat sisäisen yrityksen syntymisen ja kasvun. Emoyrityksestä prosessissa mukana olleet johtajat mahdollistivat yrityksen synnyn kolmella tavalla: vaikuttamalla perustajien toimintaan, hyödyntämällä omaa laajaa kokemustaan liiketoiminnan rakentamisesta ja yrityksen sisäisistä yrityksistä sekä toimimalla välittäjänä osapuolten välissä. Lisäksi yrityksen kasvua edisti ydintyöntekijöiden kokemus vastaavasta liiketoiminnasta. Diplomityön toinen tarkoitus on tutkia, miten emoyrityksen yrityskulttuuri muokkaa perustajien liikkeenjohdollisia kykyjä. Tulosten mukaan autonomiaan, vastuuntuntoon ja läpinäkyvyyteen liittyvät kulttuuriset arvot sekä kasvuajattelutapa emoyrityksessä vaikuttivat positiivisesti perustajien kykyihin, mikä mahdollisti tytäryrityksen syntymisen ja kasvun. Tulosten pohjalta diplomityö esittää, miten eri henkilöryhmät ja niiden liikkeenjohdolliset kyvyt vaikuttavat yrityksen sisäisen yrityksen perustamiseen.Description
Supervisor
Biniari, MarinaThesis advisor
Eloranta, LauriKeywords
managerial capabilities, corporate venture, organisational culture, corporate spin-off