Explaining the difference in success rates between coaches hired mid-season in the National Hockey League
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Business |
Master's thesis
Authors
Date
2020
Department
Major/Subject
Mcode
Degree programme
Information and Service Management (ISM)
Language
en
Pages
69 + 4
Series
Abstract
Because of the importance of a leader on organizational performance, selecting the right type of a leader after a forced leadership turnover is crucial to the organizational success – whereas some leaders are able to turn the direction of the organization, others might worsen the situation further. Because of this it is important to find out what kind of leaders, with what kind of characteristics and actions, are the most efficient and most successful in guiding their organizations following a performance slump and a leadership turnover. This thesis aims at finding the characters and actions that make some coaches more successful than others. This is done by exploring the characteristics of successful coaches in the National Hockey League and by creating correlation matrices and regression analyses for different time periods. Because of the similarities between business world and the world of professional sports, the findings of this research are hoped to be useful in both environments. The results show that a team’s success can be predicted to some extent based on the characteristics and actions of a new coach, especially in long-term. Some coach characteristics, as well as the time spent under a new coach and the number of organizational changes made by a new coach were found to have a significant impact on team performance. These results show support to previous literature arguing that leaders do matter, and that by selecting the right kind of a leader as a successor, organizations can influence on how well they will come out of a performance slump.Johtaja on tärkeä organisatorisen suoriutumisen kannalta ja tästä syystä oikeanlaisen seuraajan valinta edellisen johtajan vastentahtoisten potkujen jälkeen onkin elintärkeä organisaation menestyksen kannalta – siinä missä jotkut johtajat kykenevät kääntämään organisaation suunnan, toiset saattavat huonontaa tilannetta entisestään. Tämän vuoksi on tärkeää selvittää millaiset ominaisuudet omaavat ja millaisia ratkaisuja tekevät johtajat ovat kaikkein tehokkaimpia ja menestyksekkäimpiä johtaessaan omaa organisaatiotaan heikon organisatorisen suoriutumisen ja edellisen johtajan potkujen jälkeen. Tämä tutkielma pyrkii tunnistamaan ne ominaisuudet ja ratkaisut, jotka tekevät joistakin valmentajista toisia menestyksekkäämpiä. Tämä toteutetaan tarkastelemalla NHL-liigassa menestyksekkäiden valmentajien ominaisuuksia sekä muodostamalla korrelaatiomatriiseja ja regressioanalyysejä eri ajanjaksoille. Liike-elämän ja ammattiurheilun samankaltaisuuksien vuoksi tutkielman tulosten toivotaan myös olevan hyödyllisiä molemmissa ympäristöissä. Tulokset osoittavat, että joukkueen menestystä voidaan jossain määrin ennustaa valmentajan ominaisuuksien ja päätösten perusteella, erityisesti pidemmällä ajanjaksolla. Jotkut valmentajan ominaisuudet kuten myös uuden valmentajan alaisuudessa vietetty aika sekä valmentajan tekemien organisatoristen muutosten määrä osoittautuivat merkittäviksi tekijöiksi joukkueen suoriutumisen kannalta. Nämä tulokset tukevat aiempia johtajien merkittävyyden puolesta puhuvia tutkimuksia sekä osoittavat, että valitsemalla oikeanlaisen johtajan organisaatiot voivat vaikuttaa siihen, miten hyvin ne lopulta selviytyvät heikosta ajanjaksostaan.Description
Thesis advisor
Kuosmanen, TimoKeywords
leadership turnover, coach turnover, team performance, correlation matrix, regression analysis