Polar-projektinjohtomalli
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology |
Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Instructions for the author
Authors
Date
1998
Department
Major/Subject
Rakentamistalous
Mcode
Rak-63
Degree programme
Language
fi
Pages
79 s. + liitt.
Series
Abstract
Tutkimuksen tavoitteena oli kehittää ja tuotteistaa Polar-Rakennus Oy:lle projektinjohtomalli sekä määrittää tarvittavat valmiudet ja markkinointiargumentit mallin käyttöönottoa ja projektitoimintaa varten. Lisäksi projektinjohtomallin tavoitteena on projektitoiminnan joustavuuden ja asiakaslähtöisyyden lisääminen asiakastyytyväisyyden varmistamiseksi. Diplomityössä käsitellään projektinjohtorakentamisen eri malleja, niiden käyttötilanteita sekä projektinjohtoprojektin suunnittelua ja toteutusta. Polar-Rakennus Oy:lle muodostetun projektinjohtomallin sisältö, tarjottavat palvelut, kilpailuedut sekä uuden toimintamallin markkinointitoimenpiteet on myös käyty työssä läpi. Toimintamallin testikohteena oli K Oy Vantaanportin liikekeskus, jota käsiteltiin tutkimuksessa vain tietyltä ajanjaksolta, johtuen siitä, että kohde on vielä kesken. Polar-Rakennus Oy:n projektinjohtototeutus koostuu tarveselvitys- ja hankesuunnitteluvaiheen asiantuntijapalveluista asiakkaalle sekä tuotantovaiheen toteutuksesta kahdella eri mallilla- projektinjohtourakkana (CM) tai projektinjohtorakennusurakkana (MC). Malli sisältää myös mahdollisen yhteistyön konsulttien kanssa sekä asiakkaalle tarjottavan käyttövaiheen yllä- ja kunnossapitopalvelupaketin. Polar-Rakennus Oy:n kilpailuedut projektinjohtototeutuksessa ovat projektinjohtokonsultteihin nähden kokonaisvaltainen toteutusosaaminen sekä valmis ja suuri alihankintaverkosto ja pääurakoitsija-projektinjohtototeuttajiin nähden kiinteistönhoito-osaaminen suuren kiinteistöomaisuuden kautta. Markkinoinnin kannalta suurin ongelma on valmiiden referenssikohteiden puute sekä asiakkaiden vakuuttaminen toiminnan muuttumisesta asiakaslähtöisemmäksi perinteiseen pääurakointiin verrattuna. Mallin käytännön implementointi tulee siis vielä vaatimaan työtä Polar-Rakennus Oy:ltä sekä markkinoinnin että varsinaisen projektinjohtotoiminnan osalta siitä huolimatta, että se näyttää sopivan hyvin yrityksen liiketoimintaan.Description
Supervisor
Kankainen, JoukoThesis advisor
Kokki, PerttiKeywords
CM-service, projektinjohtopalvelu, construction management, projektinjohtourakka, management contracting, projektinjohtorakennusurakka, consultant service, asiantuntijapalvelu, projektinjohtototeutus