Benchmark for business creation in corporate ventures

No Thumbnail Available

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Helsinki University of Technology | Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author

Authors

Date

2006

Department

Tietotekniikan osasto

Major/Subject

Telecommunications management

Mcode

T-124

Degree programme

Language

en

Pages

78

Series

Abstract

Suuryritykset eivät kykene siirtymään uusille, juuri syntymässä oleville markkinoille tehokkaasti. Historia on osoittanut, että suurimmat uuden voitontekomahdollisuudet ovat markkinoilla ja teollisuudenaloilla, jotka eivät ole olemassa tällä hetkellä. Pysyäkseen kilpailukykyisinä ja pitääkseen yllä yritteliäisyyttä, tyypillistä pienille yrityksille, suuryritysten tulee kannustaa yrittäjyyteen, yritysten sisäisillä liiketoiminnan kehittämisyksiköillä. Nämä yksiköt auttavat tuomaan yrittäjäkulttuurin, sen hyvät puolet ja auttamaan emoyritystä kasvamaan orgaanisesti, monipuolistumaan ja luomaan uusia markkinoita. Lopputyössäni kehitin raamit, jonka sisällä radikaaleja innovaatioita voidaan kaupallistaa yritysten sisäisissä liiketoiminnanluomisyksiköissä. Tämä raami havainnollistaa kohdat, joita voisi parannella, tarjoaa parannus ehdotukset sekä paikallistaa elementit, jotka toimivat erinomaisesti kohteena olleessa projektissa. Yritysten sisäisten liiketoiminnankehittämisyksiköiden tulisi olla erittäin itsenäisiä ja turha byrokratia karsia. Tuntemus alasta, jolle uutta liiketoimintaa kehitetään, innostuneisuus ja sitoutuminen ovat suurimmat haasteet, jotka kohdataan. Radikaalien innovaatioiden tapauksissa oppimislähtökulma tulisi priorisoida kaikessa toiminnassa. Improvisointi ja joustava prosessi ovat avainasemassa tuotteen kehitysvaiheessa. Siirryttäessä massamarkkinoille emon tuotemerkkiä sekä myyntikanavia tulisi käyttää aggressiivisesti.

Description

Supervisor

Smeds, Riitta

Thesis advisor

Suvitaival, Pekka
Luukkainen, Sakari

Keywords

internal corporate venture, yrityksen sisäinen liiketoiminta, corporate strategy, yritys strategia, discontinuous innovation, epäjatkuva innovaatio, new product development, tuotekehitys prosessi, market creation, markkinoiden luominen, diffusion of innovations, innovaatioiden diffuusio

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-2020120552747

Collections

[dipl] Teknillinen korkeakoulu / TKK