Tuotannonohjauksen kehittäminen alihankintakonepajassa
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology |
Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Instructions for the author
Authors
Date
2009
Department
Major/Subject
Tuotantotekniikka
Mcode
Kon-15
Degree programme
Language
fi
Pages
103
Series
Abstract
The objective of this Master's Thesis was to improve the state of production control and planning in a subcontracting workshop. The main goal was to detect reasons for the poor performance of production control and find solutions to the discovered problems. Firstly, the current state of production control was analyzed. The company's production control methods were compared to methods described in literature, and visits to other enterprises were performed to gather reference information on production control and planning. The most significant problem at the workshop was that inventory levels were inaccurate. The main reason for this was that information in the production control system was not kept up-to-date. Solutions for solving this problem are presented in this thesis. During the study, the development of production activity control was recognized as the most essential step in producing accurate information. Due to inaccuracies, the company could not utilize the full potential of the information provided by the production control system. The production control system did not provide sufficient information about future material and capacity needs. The lack of advance information and the lack of equipment for monitoring ongoing production lead to poor controllability. In order to solve these problems, incorporating a master production schedule as part of the production control system is proposed in this paper. Some simple methods for measuring production are also introduced. Production capacity was examined during the study. The available capacity was compared to capacity utilization in order to find possible bottlenecks. Company's material management was also examined. As a result of this analysis, changes to material management that will facilitate daily operations are suggested in this thesis. The aim of these changes is to automate data acquisition and increase the utilization of the information provided by the production control system. Some of the proposed improvements were carried out during the project. The performance of the production control system improved due to the changes conducted, and the company has decided to continue improving its operations according to the proposals presented in this thesis.Diplomityön tavoitteena oli yrityksen tuotannonohjauksen kehittäminen siinä esiintyvien ongelmien poistamiseksi. Syyt havaittuihin ongelmiin pyrittiin tunnistamaan ja kehittämään ratkaisuja niihin. Samaan aikaan käynnissä ollut tuotannonohjausjärjestelmän modernisointi mahdollisti muutosten teon ohjelmaan. Lähtökohdan kehitystyölle muodosti suoritettu nykytila-analyysi yrityksen tuotannonohjauksesta. Menetelminä olivat henkilöstön haastattelut ja kirjoittajan oma havainnointi ja kokemus yrityksen käytännöistä. Kirjallisuuskatsauksessa muodostetaan kokonaiskuva tuotannonohjausmenetelmistä ja tuotannonohjaukseen liittyvistä käytännöistä. Tämä toimi vertailukohtana yrityksen tuotannonohjauskäytäntöjä arvioitaessa. Lisäksi suoritettiin yritysvierailuja, joissa perehdyttiin tuotannonohjauksen käytännön toimivuuteen kohdeyrityksissä. Suurimpia ongelmia aiheutti saldotietojen virheellisyys. Syy virheellisiin tietoihin oli se, että tarvittavia ilmoituksia ei tehty tuotannonohjausjärjestelmään. Ilmoitusten tekeminen koettiin vaikeaksi, eikä niiden tekoon kiinnitetty riittävästi huomiota. Työssä esitetään ratkaisuehdotuksia ongelman korjaamiseen. Tärkeimmäksi osa-alueeksi saldotietojen oikeellisuuden kannalta todettiin töiden ylläpito. Tuotannonohjausjärjestelmän keräämien tietojen täyttä potentiaalia ei ollut hyödynnetty yrityksessä. Tuotannonohjausjärjestelmä ei tuottanut ennakkotietoa tulevista materiaali- ja kapasiteettitarpeista. Ratkaisuksi työssä esitettiin tuotantosuunnitelman liittämistä osaksi järjestelmää. Ennakkotietojen puuttumisen ja puuttuvien tuotannon mittareiden vuoksi tuotannon ohjattavuus tuotannonohjausjärjestelmän avulla oli huono. Tuotannon kapasiteetti selvitettiin. Lisäksi tuotannon mittaamiseen ehdotettiin uusia menetelmiä. Tavoitteena oli tunnistaa kriittisimmät työvaiheet ja parantaa tuotannon ohjattavuutta. Yrityksen materiaalinhallintaan analysoitiin ja siihen esitettiin muutoksia, jotka helpottavat päivittäistä työskentelyä. Muutoksilla pyrittiin automatisoimaan tietojen keruuta järjestelmästä, hyödyntämään tietoja aiempaa laajemmin ja jäsentämään käytäntöjä. Osa työssä ehdotetuista muutoksista toteutettiin työn aikana ja kehitystyötä päätettiin jatkaa työn ehdotusten mukaisesti. Toteutetut muutokset paransivat havaittavasti yrityksen tuotannonohjauksen toimintaa.Description
Supervisor
Niemi, EskoThesis advisor
Salomaa, TimoKeywords
production planning, tuotannonohjaus, material management, materiaalinhallinta, production activity control, tuotannon valvonta, job shop, sekatuotantokonepaja