Esimiestyö jaksamisen rakentajana
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
School of Business |
Bachelor's thesis
Electronic archive copy is available locally at the Harald Herlin Learning Centre. The staff of Aalto University has access to the electronic bachelor's theses by logging into Aaltodoc with their personal Aalto user ID. Read more about the availability of the bachelor's theses.
Authors
Date
2020
Department
Major/Subject
Mcode
Degree programme
Johtaminen
Language
fi
Pages
24 + 3
Series
Abstract
Jaksaminen on laaja kokonaisuus. Hyvinvointi ja jaksaminen rinnastetaan toisiinsa englanninkielisessä tutkimuksessa, mutta jaksaminen on hyvinvointia kapeampi konsepti. Se voidaan määritellä burnoutin vastakohtana, jolloin jaksaminen tarkoittaisi uupumisen, kyynisyyden ja riittämättömyyden tunteen torjuntaa. Jaksaminen on subjektiivinen kokemus, ja vain yksilö itse voi kuvata, miten hän voi ja mitkä tekijät siihen hänen kohdallaan vaikuttavat. Jaksaminen itsessään on tutkimusalana nuori, mutta jaksamisen osa-alueita on tutkittu jo 1900-luvun alusta. Tutkielmassa jaksamisen osa-alueita käydään läpi työkykytalo-mallin (Ilmarinen, 2006) sekä sitä täydentävän vuoden 2012 tutkimuksen avulla (Sinisammal et al. 2012). Työkykytalon neljä kerrosta kuvaavat yksilön terveyttä, osaamista, arvoja sekä asenteita ja johtamista sekä työyhteisöä. Koska malli ei kuitenkaan kata kaikkea, Sinisammaleen ja kumppaneiden tutkimus täydentää sitä jakamalla jaksamisen osa-alueet viiteen ryhmään, jotka ovat työntekijä-, työ-, työyhteisö-, johtamis- ja ulkoiset tekijät. Molemmat mallit tunnistavat johtamisen ja esimiehet jaksamiskysymyksen keskiössä. Esimiehillä on merkittävä rooli jaksamisen edistämisessä. Esimiesten tärkeimmät vaikuttamiskeinot ovat työnsuunnittelu, resurssien jakaminen ja oikean johtamistyylin valinta. Työnsuunnittelulla esimiehet päättävät työn vaatimuksista. Työnsuunnittelu sisältää muun muassa päätöksentekoa työmäärän jakamisesta, roolien ja töiden sisällön määritelmistä, aikatauluista, autonomiasta sekä työympäristön ohjauksesta. Esimiehet jakavat myös resursseja, jotka tasapainottavat työn vaatimuksia. Resurssit, jotka edistävät jaksamista, ovat yleensä aineettomia, kuten henkinen tuki, hyvin toteutettu viestintä ja joustavat työtunnit. Johtamistyylien väliset erot vaikuttavat työntekijöiden jaksamiseen. Tutkielmassa tätä demonstroidaan esittämällä muutoksellisen johtamisen ja autoritäärisen johtamisen eroa suhtautumisessa autonomiaan. Oikeudenmukainen kohtelu on resurssi, joka vastaa työntekijöiden olettamaan, että esimiehet kohtelevat alaisia reilusti ja tasapuolisesti. Oikeudenmukaisella kohtelulla on kolme alaryhmää: resurssien jakaantumisen oikeudenmukaisuus, menettelytapojen oikeudenmukaisuus ja kanssakäymisen oikeudenmukaisuus. Arvostus on resurssi, jolla esimiehet voivat vaikuttaa positiivisesti työntekijän ja esimiehen väliseen suhteeseen. Arvostamisen muotoja ovat muun muassa työn ja ammattitaidon tiedostaminen, kehujen antaminen ja hyvin tehdystä työstä palkitseminen. Johtopäätöksissä todetaan, että esimiehillä on paljon vaikutusvaltaa jaksamiseen, mutta ei välttämättä motivaatiota. Työnantajataholta tuleva kannustin voisi edistää huomattavasti esimiehen halua parantaa alaistensa jaksamista. Myös jaksamista edistävään toimintaan kannustus esimieskoulutuksessa voisi edistää alaisten jaksamista. Jaksamistutkimus on vielä kehitysvaiheessa, ja tulevaisuudessa tarvitaan lisää tutkimusta.Description
Thesis advisor
Yli-Kauhaluoma, SariKeywords
jaksaminen, esimiestyö, oikeudenmukaisuus, arvostaminen