SAT solution for the networked economy

dc.contributorAalto-yliopistofi
dc.contributorAalto Universityen
dc.contributor.advisorSmeds, Riitta
dc.contributor.authorSiltanen, Samuli
dc.contributor.departmentTietotekniikan osastofi
dc.contributor.schoolTeknillinen korkeakoulufi
dc.contributor.schoolHelsinki University of Technologyen
dc.contributor.supervisorSmeds, Riitta
dc.date.accessioned2020-12-05T11:09:43Z
dc.date.available2020-12-05T11:09:43Z
dc.date.issued2007
dc.description.abstractDiplomityössä oli pyrkimyksenä arvioida SIM-korttiohjelmistojen menestymisen mahdollisuuksia nykypäivän ohjelmistomarkkinassa. SIM-kortti on älykortti, jota käytetään matkapuhelinliittymän tilaajan yksilöllisen GSM-verkkoavaimen tallentamiseen. SIM-kortti on myös mikrotietokone, joka mahdollistaa SAT nimellä kulkevien ohjelmien ajon kortilla. SAT-sovelluskehityksestä ovat perinteisesti vastanneet verkko-operaattorit sekä SIM-korttivalmistajat. Maailmassa on kuitenkin myös muutamia pieniä SAT-kehitykseen erikoistuneita yrityksiä, kuten tässä diplomityössä käsitelty case-yritys. Perinteisesti nämä pienet SAT-kehitykseen erikoistuneet yritykset ovat toimineet verkko-operaattoreiden ja SIM-korttivalmistajien alihankkijoina. Diplomityön tarkoituksena olikin selvittää, olisiko verkkoliiketoimintamallein mahdollista löytää uusia myynnin kanavia SAT-kehitykseen erikoistuneille yrityksille. Työn tavoitteiden saavuttamiseksi SIM-ohjelmistomarkkina analysoitiin käyttäen kahta eri teoreettista mallia, Porterin viiden voiman mallia ja verkkoliiketoimintamallia. Porterin viiden voiman mallin avulla arvioitiin SIM-korttiohjelmistoyrityksen toimintaympäristö. Verkkoliiketoimintamallilla pyrittiin arvioimaan SIM-korttiohjelmistoyrityksen yhteistyömahdollisuudet liiketoiminta-ympäristön muiden yritysten kanssa. Kahdesta yllämainitusta mallista tehdyt johtopäätökset koottiin yhdeksi malliksi, jota sovellettiin diplomityön case-yrityksen analyysiin. Malli osoitti, että SAT-kehittäjien tulisi pyrkiä pois perinteisestä alihankkijan roolista ja lisätä yhteistyötä esimerkiksi IT-kokonaisratkaisuja tuottavien yritysten kanssa. Case-yrityksen analyysistä saadut tarkemmat tulokset tukivat näitä yleisiä johtopäätöksiä, ja case-yritykselle arvioitiinkin soveliaammaksi keskittää voimat esimerkiksi Identity Management järjestelmien (IdM) osakokonaisuuksien toimittamiseen kuin jatkaa perinteistä mallia verkko-operaattoreiden ja SIM-korttivalmistajien alihankkijana.fi
dc.format.extent81
dc.identifier.urihttps://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/95186
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:aalto-2020120554020
dc.language.isoenen
dc.programme.majorTelecommunications managementfi
dc.programme.mcodeT-124fi
dc.rights.accesslevelclosedAccess
dc.subject.keywordSIMen
dc.subject.keywordSIMfi
dc.subject.keywordSATen
dc.subject.keywordSATfi
dc.subject.keywordnetwork strategyen
dc.subject.keywordverkkoliiketoimintastrategiafi
dc.subject.keywordnetwork operatoren
dc.subject.keywordverkko-operaattorifi
dc.titleSAT solution for the networked economyen
dc.type.okmG2 Pro gradu, diplomityö
dc.type.ontasotMaster's thesisen
dc.type.ontasotPro gradu -tutkielmafi
dc.type.publicationmasterThesis
local.aalto.digiauthask
local.aalto.digifolderAalto_00788
local.aalto.idinssi35222
local.aalto.inssilocationP1 Ark Aalto
local.aalto.openaccessno

Files