Strategian tarkoitus kunnissa ja kuntalaisten osallistuminen kuntien strategiaprosesseissa
No Thumbnail Available
Files
Viinikainen_Vilppu_2024.pdf (361.83 KB) (opens in new window)
Aalto login required (access for Aalto Staff only).
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Perustieteiden korkeakoulu |
Bachelor's thesis
Electronic archive copy is available locally at the Harald Herlin Learning Centre. The staff of Aalto University has access to the electronic bachelor's theses by logging into Aaltodoc with their personal Aalto user ID. Read more about the availability of the bachelor's theses.
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2024-09-06
Department
Major/Subject
Informaatioverkostot
Mcode
SCI3026
Degree programme
Teknistieteellinen kandidaattiohjelma
Language
fi
Pages
30
Series
Abstract
Julkisella sektorilla on viime vuosikymmeninä uuden julkisjohtamisen opin (engl. New public management, NPM) levittäytymisen myötä otettu käyttöön yksityisen sektorin johtamistapoja, kuten strateginen johtaminen. Suomessa kuntalaki myös edellyttää kunnilta kuntastrategiaa, jossa määritellään pitkän aikavälin tavoitteet kunnan toiminnalle ja taloudelle. Samaan aikaan julkisella sektorilla on ollut huomattavissa liike kohti kansalaisten laajempaa osallistamista julkisessa päätöksenteossa. Tässä kandidaatintyössä tutkitaan strategian varsinaisia käyttötarkoituksia kunnissa ja kuntalaisten kuntien strategiaprosesseihin osallistamisen syitä ja tapoja. Työ on kirjallisuustutkimus ja lähteinä on käytetty pääasiassa tieteellistä tutkimuskirjallisuutta. Varsinaisina johtamisen työkaluina käytön lisäksi kuntastrategioilla on merkittävä viestinnällinen rooli sekä kuntaorganisaation sisällä että sen ulkopuolelle. Kunnat pyrkivät strategioilla profiloimaan itsensä, hakemaan oikeutusta toiminnalleen ja vakuuttamaan rahoittavat tahonsa. Kuntalaisia kunnat osallistavat prosessiin kasvavissa määrin. Sen lisäksi, että osallistaminen on laissa vaadittua, se myös tukee viestinnällisiä tavoitteita, auttaa laajemman ideapohjan keräämisessä ja sitouttaa kuntalaisia, joka saattaa auttaa myöhemmin strategian toimeenpanovaiheessa. Yleisimmät osallistamisen tavat ovat kyselyt, keskustelu- ja kuulemistilaisuudet, järjestöjen ja yhteisöjen kuuleminen sekä viranhaltijoiden ja luottamushenkilöiden jalkautuminen kentälle. Osallistujajoukon suuruutta voi olla hyvä vaihdella prosessin edetessä, sillä suurempi osallistujamäärä auttaa ideoiden keräämisessä, mutta hankaloittaa konkreettisten toimenpiteiden muotoilua myöhemmässä vaiheessa.Description
Supervisor
Fagerholm, FabianThesis advisor
Holopainen, MariKeywords
strategia, strategiaprosessi, osallistuminen, kunnat, julkinen sektori