The Impact of Evaluation Information in Project Portfolio Selection
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology |
Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Instructions for the author
Authors
Date
2007
Major/Subject
Sovellettu matematiikka
Mcode
Mat-2
Degree programme
Language
en
Pages
75
Series
Abstract
Erilaisilla organisaatioilla on tyypillisesti enemmän hyviä ideoita ja hanke-ehdokkaita kuin mitä ne pystyvät rajallisten resurssiensa puitteissa käynnistämään. Tällöin organisaation on pyrittävä tunnistamaan sellainen ja valitsemaan hanke-ehdokkaista koostuva portfolio, joka maksimoi organisaation saaman hyödyn. Hankeportfolion valintatehtävään kohdistuu usein aikataulu- tai muita resurssirajoitteita, joten päätöksentekijän on usein mahdotonta itse arvioida itse kaikki ehdolla olevat hankkeet, joita voi olla kymmeniä tai satoja. Tällöin päätöksentekijän on valittava hanke-ehdokkaat muiden (usein ulkopuolisten asiantuntijoiden) antamien lausuntojen perusteella. Näihin asiantuntijoiden antamiin subjektiivisiin arvioihin eri hanke-ehdokkaista liittyy tyypillisesti epävarmuutta. Työssä on mallinnettu matemaattisella optimointi-simulointimallilla hankeportfolion valintaa, missä päätös tehdään epävarmuutta sisältäviin asiantuntijalausuntojen perusteella. Työn tarkoituksena on ollut tutkia sekä erilaisten valintamekanismien että arviointitiedon laadun vaikutusta päätöksentekijän saavuttamaan hyötyyn. Kysymys on oleellinen, koska arviointitiedon hankinta sinänsä vie aikaa ja muita resursseja. Täten arviointitiedon antaman lisäarvon tarkastelu on organisaation tehokkaan toiminnan kannalta tarpeen. Vaikka optimointi-simulointimalli on työn tärkein tulos, se sisältää kiintoisia hankevalintatilanteita koskevia numeerisia tuloksia. Ensiksikin arviointitiedon laadulla on huomattava vaikutus lopullisen päätöksen laatuun. Yleisesti käytössä olevia valintasääntöjen osalta arviointitiedon epätarkkuutta on mahdollista pitkälle kompensoida suunnittelemalla hankevalintaprosessi tarkoituksenmukaisesti. Myös organisaation kokeman päätöksenteon jälkeistä pettymystä - joka määritellään odotetun ja toteutuneen hyödyn erotuksena - voidaan tarkastella kehitetyllä mallilla. Työssä kehitetty malli tekee mahdolliseksi myös arvioida sitä, missä olosuhteissa kilpailutukseen perustuva hankevalinta lisää kokonaistehokkuutta. Työssä on kehitetty myös estimointimenetelmiä, joiden avulla mallia voidaan soveltaa todellisiin portfolion valintaongelmiin.Description
Supervisor
Salo, AhtiThesis advisor
Salo, AhtiKeywords
project selection, hankevalinta, evaluation information, hankearviointi, decision analysis, päätösanalyysi, postdecision regret