Growth Strategy for a Plastic Parts Manufacturer
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology |
Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Instructions for the author
Authors
Date
2005
Major/Subject
Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta
Mcode
TU-91
Degree programme
Language
en
Pages
89
Series
Abstract
Tutkimus pyrkii vastaamaan kysymykseen kuinka Diretto Oy kasvaa. Tutkimuksen tavoitteet ovat (1) määrittää mahdolliset kasvun esteet, (2) määrittää kasvun edellytykset, (3) muodostaa kasvu- ja kehityspolku yritykselle ja (4) antaa käytännön suosituksia miten nämä polut saavutetaan. Tutkimuksen analyysi perustuu kolmeen osa-alueeseen: kasvumalleihin, strategisiin ryhmiin ja kyvykkyyksiin. Näistä muodostetaan synteesi: strategia ja kyvykkyydet kehittyvät keskinäisesti vuoro vaikuttaen. Lisäksi tämän dynamiikan, vuorovaikutuksen, luominen on välttämätöntä, jotta kasvua voisi syntyä. Analyysissä strategiaa lähestytään kolmesta suunnasta: asiakkaat, tuote-palvelu-konsepti ja kilpailu. Vastaavasti kyvykkyydet ja mahdollisuudet on jaettu tuotantoon, organisaatioon sekä tietoihin ja taitoihin. Tutkimuksessa huomataan, että näillä kaikilla on olemassa kehityskaari, jota niiden kehitys seuraa. Lisäksi kaikkien näiden kehitysten huomataan olevan keskenään riippuvaisia. Tämän pohjalta analyysissä tarkennetaan synteesissä esitettyä kasvun dynamiikkaa. Perustuen kasvu-, toimialarakenteen sekä kyvykkyyksien ja mahdollisuuksien teorioihin, tutkimuksessa todetaan viisi kehitysvaihetta valmistusyrityksille: (1) pienyritys, (2) keskittynyt, taidokas yritys, (3) erikoistunut toimittaja, (4) sopimusvalmistaja ja (5) maailmanlaajuinen sopimusvalmistaja. Jotta valmistusyritys saavuttaisi nämä kehitysvaiheet, suosittelemme yrityksen tekevän seuraavat muutokset. Ensinnäkin sen tulee ymmärtää, sisäistää ja ottaa käyttöön kasvusuuntautuneet henkiset toimintamallit sekä niiden esittämät kasvuvaiheet ja dynamiikat. Erityisesti on huomattava, että nämä kaikki tulee säilyttää ja ylläpitää kaikissa kehityksen vaiheissa. Toisekseen yrityksen tulee aikaansaada tutkimuksessa löydetty kasvun dynamiikka sen itsensä ja sen asiakkaiden välille. Ennen kaikkea tämä tarkoittaa aktiivisuutta asiakkaiden ymmärtämisessä ja heidän ongelmiensa ratkaisemissa. Kolmanneksi yrityksen tulee luoda ja ottaa käyttöön mahdolliset järjestelmät, prosessit ja käytännöt, jotka tukevat ja parantavat dynamiikkaa asiakkaan ja yrityksen itsensä välillä.Description
Supervisor
Laamanen, TomiKeywords
growth strategy, kasvustrategia, growth stages, kasvuvaiheet, strategic groups, strategiset ryhmät, capabilities, kyvykkyydet, contingencies, osaaminen