Muotoiluajattelu startup-yrityksen innovaatiotoiminnassa
No Thumbnail Available
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Perustieteiden korkeakoulu |
Bachelor's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Authors
Date
2025-12-13
Department
Major/Subject
Informaatioverkostot
Mcode
SCI3026
Degree programme
Teknistieteellinen kandidaattiohjelma
Language
fi
Pages
25+7
Series
Abstract
Tässä kandidaatintyössä tutkitaan, miten muotoiluajattelu voi tukea startup-yritysten innovaatiotoimintaa, ja verrataan sitä lean startup -malliin. Tutkimus tarkastelee näitä lähestymistapoja prosessien, metodien ja mentaliteetin näkökulmasta kirjallisuuskatsauksen avulla. Muotoiluajattelu korostaa käyttäjälähtöistä, iteratiivista innovointia ideoiden, tuotteiden ja palveluiden kehittämisessä. Lean startup puolestaan keskittyy tuotteen ja markkinoiden yhteensopivuuden sekä toimivan liiketoimintamallin löytämiseen minimoimalla resurssien käyttöä build-measure-learn syklien avulla. Keskeiset havainnot osoittavat, että muotoiluajattelu on tehokas varhaisessa vaiheessa ideoiden luomisessa ja ongelman määrittelyssä, kun taas lean startup soveltuu paremmin ideoiden testaamiseen ja iterointiin. Tutkimuksen johtopäätöksenä todetaan, että näiden mallien yhdistäminen voi parantaa innovaatioiden hallintaa startup-yrityksissä tasapainottamalla käyttäjäymmärrystä ja ketterää toimeenpanoa, edistäen samalla epävarmuuden hallintaa ja yritysten kasvua.This bachelor’s thesis explores how design thinking can support innovation in startups and compares it with the lean startup methodology. The study examines these approaches through processes, methods, and mentality, using a literature review. Design thinking emphasizes user-centered, iterative innovation of ideas, products and services through observation and ideation, while lean startup focuses on achieving product-market-fit and minimizing waste through rapid cycles of building, measuring, and learning. Key findings suggest that design thinking excels in early-stage ideation and problem definition, whereas lean startup is effective for testing and iterating ideas in real-world markets. The study concludes that integrating these methodologies can enhance innovation in startups by balancing user insights with agile execution, offering a robust framework for navigating uncertainty and driving growth.Description
Supervisor
Fagerholm, FabianThesis advisor
Eloranta, TuomoKeywords
muotoiluajattelu, lean startup, innovaatiotoiminta, käyttäjälähtöinen suunnittelu, iteratiiviset prosessit, yrittäjyys