Tiedon virtaaminen rakennushankkeen suunnitteluprosessissa

Simple item page
dc.contributorAalto-yliopistofi
dc.contributorAalto Universityen
dc.contributor.advisorErälahti, Jussi
dc.contributor.authorMeriluoto, Teemu
dc.contributor.schoolInsinööritieteiden korkeakoulufi
dc.contributor.supervisorSeppänen, Olli
dc.date.accessioned2018-11-13T13:35:31Z
dc.date.available2018-11-13T13:35:31Z
dc.date.issued2018-10-29
dc.description.abstractRakennushankkeessa liikkuu suuri määrä tietoa aina hankesuunnitteluvaiheesta ylläpi- tovaiheeseen asti. Hankkeen kokonaiskustannusten ja aikataulujen muodostumisessa suunnitteluprosessin keskeinen rooli on tunnistettu jo vuosikymmeniä sitten. Tämän vuosikymmenen aikana hankkeissa liikkuva tietomäärä on kasvanut paljon digitalisaa- tion myötä. Tietomäärän kasvun myötä ongelmaksi on muodostunut puutteet tiedon laa- dussa ja käytettävyydessä. Tietojohtaminen pyrkii vastaamaan ongelmaan tarjoamalla malleja ja prosesseja sen osalta, kuinka tietoa tulisi hyödyntää osana organisaation liike- toimintaa. Tutkimusten mukaan rakennusalan yritykset ovat tunnistaneet vähitellen tie- tojohtamisen merkityksen, mutta parhaat käytännöt ovat vielä täysimääräisesti jalkaut- tamatta. Tämä tapaustutkimus pyrki vastaamaan kysymykseen, kuinka tiedon virtaamista voi hal- lita rakennushankkeen suunnitteluorganisaatiossa. Tutkimuksessa luotiin teoreettinen malli tietojohdetulle suunnitteluorganisaatiolle ja mallin soveltuvuutta tutkittiin työn empiirisessä osuudessa. Tutkimuksen empiirisessä osuudessa tiedon virtaamista tutkit- tiin tapaushankkeen projektipäälliköiden sekä suunnittelijoiden näkökulmasta. Suunnit- teluorganisaation eri alojen projektipäälliköitä haastateltiin teemahaastattelujen muo- dossa ja hankkeessa toimineille suunnittelijoille teetettiin kyselytutkimus. Tapaushankkeen suunnitteluorganisaatio koostui useasta eri suunnittelutoimialasta ja tiedonkulussa ilmeni vaihtelua suunnittelualasta riippuen. Tuloksista oli tulkittavissa myös eroja oman suunnittelualan eri suunnitteluryhmien välillä. Muu empiirinen tutki- musmateriaali tuki pitkälti haastattelu- ja kyselytutkimustulosten perusteella vedettyjä johtopäätöksiä. Tiedon varastointi nähtiin erityisenä haasteena tämän hankkeen osalta. Tutkimuksessa huomattiin, että kohdeyrityksen suunnitteluprosessi ei toimi täysin opti- maalisesti tiedonkulullisessa mielessä. Haasteena nähtiin se, että teknologiaa ei onnis- tuttu hyödyntämään hankkeessa parhaalla mahdollisella tavalla. Tämä näkyi käytännössä tiedon varastoinnin ja jakelun ongelmina. Lisäksi tuloksissa ilmeni, että hankkeessa vir- ranneen tiedon laatu ja käytettävyys vaihtelivat paljon. Eri suunnittelualoilla oli monia hyviä toimintatapoja käytössä, mutta suunnitteluprosessin kokonaisuuden hallinnassa oli haasteita. Tutkimustulosten perusteella tietojohdetun suunnitteluorganisaation teo- reettista mallia jalostettiin eteenpäin kohdeyrityksen käyttöön.fi
dc.description.abstractThe amount of data and information in construction projects is evermore increasing. When it comes to total costs and schedules in construction projects, the influence of build- ing design process has been acknowledged already long ago. Digitalisation has also added an extra depth to the matter, especially during this decade. On the other hand, quality and usability of information has been detected to be somewhat insufficient compared to the growth of information amount. Knowledge management aims to provide processes and models, which enable effective exploitation of information in business. According to sev- eral studies, construction business is still conservative, even though the significance of knowledge management has been identified. This case study aimed to answer to the question of how information flow could be man- aged in building design process. The summary of literature review ended up being a the- oretical model for building design process. This model emphasises the relevance of knowledge management in the context of construction business. The empirical part of this study focused on researching the phenomenon in practice. Information flow was exam- ined through both project managers and designers. Project managers were interviewed, whereas designers were asked to answer to a survey. This specific design process consisted of several various design branches within a single company. According to the results, some variation could be found between the design branches and even design groups within a certain branch. All the other study case material backed up these observations. In addition, information storage was also inadequate. The results of this study also showed that the case design process did not function opti- mally in the context of information flow. The most notable challenges were information storage and delivery due to complex and ineffective technology. Moreover, the usability and quality of information varied throughout the project. All the design branches had adapted suitable processes but the general view appeared to be incoherent. As a conclu- sion to this study, the aforementioned theoretical model was refined.en
dc.format.extent79+5
dc.format.mimetypeapplication/pdfen
dc.identifier.urihttps://aaltodoc.aalto.fi/handle/123456789/34718
dc.identifier.urnURN:NBN:fi:aalto-201811135755
dc.language.isofien
dc.programmeMaster's Programme in Building Technology (CIV)fi
dc.programme.majorConstruction Managementfi
dc.programme.mcodeENG27fi
dc.subject.keywordsuunnitteluprosessifi
dc.subject.keywordtiedonhallintafi
dc.subject.keywordtietojohtaminenfi
dc.subject.keywordtiedon virtaaminenfi
dc.titleTiedon virtaaminen rakennushankkeen suunnitteluprosessissafi
dc.titleInformation flow in building design processen
dc.typeG2 Pro gradu, diplomityöfi
dc.type.ontasotMaster's thesisen
dc.type.ontasotDiplomityöfi
local.aalto.electroniconlyyes
local.aalto.openaccessyes
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
master_Meriluoto_Teemu_2018.pdf
Size:
1.65 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
Collections
[dipl] Insinööritieteiden korkeakoulu / ENG