Team autonomy in large scale agile software development: Understanding interdependencies for team autonomy

Thumbnail Image

Files

master_Korhonen_Henri_2021.pdf (1.05 MB)

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Perustieteiden korkeakoulu | Master's thesis
Unless otherwise stated, all rights belong to the author. You may download, display and print this publication for Your own personal use. Commercial use is prohibited.

Authors

Date

2021-10-18

Department

Major/Subject

Software and Service Engineering

Mcode

SCI3043

Degree programme

Master’s Programme in Computer, Communication and Information Sciences

Language

en

Pages

5+59

Series

Abstract

Autonomous teams are typically described as a success factor in agile software development literature both in team-scale and large-scale. However, the research literature lacks knowledge on what factors affect team autonomy and crucially, why certain teams seem to have hard time increasing their team autonomy to the levels assumed by the literature. This thesis is driven by a research question on what factors influence team autonomy of agile teams within an organization using large-scale agile, and how those factors might be interdependent on each other. Based on a Grounded Theory study drawn primarily from 18 semi-structured interviews, the thesis presents a theory of team autonomy as an emergent and interdependent quality resulting from five dimensions: individual autonomy capabilities, team autonomy capabilities, individual autonomy, intrateam trust, and supportiveness of surrounding organization context. The intertwined relationships between the dimensions explain why teams with higher autonomy capabilities feel lacking autonomy, while simultaneously managers are troubled by teams incapable of acting autonomously thus adversely affecting team's performance. The theory expands the understanding of team autonomy as a success factor in large-scale agile, and also connects the potential ways of improving it to other challenges in large-scale agile transformations.

Itsemääräävät tiimit ovat tyypillisesti menestystekijänä sekä yhden tiimin että laajamittaisessa ketterässä ohjelmistokehityksessä. Tutkimuskirjallisuudesta kuitenkin puuttuu tieto, mitkä tekijät vaikuttavat tiimin itsemääräämiseen ja miksi osalle tiimeistä on vaikeaa saavuttaa korkea itsemääräämisen taso, jonka kirjallisuus olettaa. Diplomityön tutkimuskysymys käsittelee mitkä tekijät vaikuttavat agiilien tiimien itsemääräämiseen laajamittaisen agiilin ohjelmistokehityksen organisaatiossa, ja miten tekijät mahdollisesti riippuvat toisistaan. Työ rakentaa perustellun teorian (Grounded Theory) 18 haastattelun pohjalta. Teoria esittelee tiimin itsemääräämisen ilmiönä, joka ilmaantuu toisiinsa kytkettyjen viiden ulottuvuuden yhteisvaikutuksesta. Itsemääräämiseen vaikuttavat ulottuvuudet ovat yksilön itsemääräämiskyvykkyydet, tiimin itsemääräämiskyvykkyydet, yksilön itsemäärääminen, tiimin sisäinen luottamus ja organisaation tuenanto. Ulottuvuuksien väliset suhteet selittävät miksi tiimit, joilla on korkeat itsemääräämiskyvykkyydet, kokevat itsemääräämismahdollisuuksien puutetta samalla aikaa kun johtajat ovat ongelmissa tiimien kanssa, jotka eivät kykene toimimaan itsemääräytyvästi haitaten tiimin suorituskykyä. Teoria laajentaa tiimien itsemääräämisen käsitystä ja merkittävyyttä yhtenä laajamittaisen ketterän kehittämisen menestystekijänä. Samalla se liittää mahdolliset parannustavat muihin laajamittaisen ketterän kehityksen ongelmiin.

Description

Supervisor

Lassenius, Casper

Thesis advisor

Pietinalho, Lauri
Salovaara, Joonas

Keywords

team autonomy, individual autonomy, autonomy capabilities, autonomy skills, supportive organization, coercive organization

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-202110249696

Collections

[dipl] Perustieteiden korkeakoulu / SCI