Voimalaitosprojektin rakennusajan oleellinen lyhentäminen

Loading...
Thumbnail Image

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Helsinki University of Technology | Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author

Date

Major/Subject

Mcode

Rak-63

Degree programme

Language

fi

Pages

128

Series

Abstract

Useilla sarja- ja teollisen tuotannon aloilla on sovellettu pitkään aikaperusteista kilpailustrategiaa, jonka kolme perustavoitetta ovat ajallisen hukan ja laadullisen hävikin eliminointi, joustava tuotanto ja nopea tuotekehitys. Tutkimuksessa selvitettiin ensivaiheessa sarjatuotannossa yleisesti sovellettavien teorioiden; Concurrent Engineering, Value Engineering, JOT-tuotanto ja Laiha tuotanto keskeinen sisältö näkökulman ollessa tuotannon ja tuotesuunnittelun nopeuttamisessa. Näiden teorioiden suoraa soveltamista rakennustuotantoon rajoittavat kerta- ja rakennustuotannon erityispiirteet; asiakasvetoisuus, projektitoiminnan epävarmuustekijät, työmaatuotannon erityispiirteet verrattuna tehdastuotantoon ja osatoimintojen jakautuminen tyypillisesti useille tilapäisille organisaatioille. Tämän tutkimuksen viitekehyksessä, eli voimalaitosrakentamisessa on vielä entisestään vaikeuttavia piirteitä; päälaitetoimittajien dominanssi, voimakkaat laitosprosessiriippuvuudet ja projektien koosta ja osapuolten suuresta määrästä johtuva monimutkaisuus. Tutkimuksessa haettiin keinoja yleisen rakennusprojektin läpivientiajan Iyhentämiseksi kolmelta osa-alueelta; rakennusprosessin kehittämisestä, aikataulusuunnittelusta ja rakennusjärjestelmien kehittämisestä. Rakennusprosessin osalta selvitettiin projektitoiminnan ominaispiirteet, erityisesti epävarmuustekijöiden merkitys, prosessoinnin nopeuttamisen reunaehdot sekä mahdollisuudet osatehtävien aikaistamiseen. Aikataulusuunnittelun osalta käytiin läpi sen sisältö ja keinot läpivientiaikojen lyhentämiseksi. Rakennusjärjestelmien kehittämisessä selvitettiin järjestelmävalintoja ohjaavat tekijät ja mahdollisuudet rakennettavuuden kehittämiseksi. Voimalaitosprojektien osalta selvitettiin yleisen voimalaitosprojektin kulku, kokonaisprosessin ja rakennusteknisen osaprosessin nivoutuminen toisiinsa sekä tyypillisen voimalaitosprojektin rakennusajan muodostumiseen vaikuttavat tekijät. Näiden perusteella määriteltiin lähtökohdat ja malli rakennusajan lyhentämiselle. Lyhentämisen toimenpiteet jakautuvat aikataulusuunnittelun, suunnittelun ja hankintojen organisoinnin sekä rakennussuunnittelun ratkaisujen alueille. Toimenpiteiden tavoitteena ovat suunnittelun ja hankintojen odotusaikojen poistaminen, osatehtävien rinnakkaisuuden lisääminen, investointipäätöksestä välittömästi käynnistyvä toteutusvaihe sekä suunnittelun ja hankintojen aikaistamisen kaupallisten esteiden poistaminen. Aikataulusuunnittelun perinteistä tehtävää, eli projektin mekanistista ajallisen läpiviennin organisointia seuraa keskeisempi merkitys, eli kuinka aikataulusuunnittelu tukee pyrkimyksiä läpivientiaikojen lyhentämiseksi. Keskeinen tehtävä on projektin kestoon vaikuttavien ehdottomien ja muutettavissa olevien riippuvuuksien sekä lyhentämispotentiaalin omaavien aikataulutehtävien määrittäminen. Suunnittelun ja hankintojen organisoinnin toimenpiteet jakautuvat projektikohtaisiksi ja pitkäjänteisiksi, yrityksen hankintastrategiaa koskeviksi. Toimenpiteitä ovat suunnitteluratkaisujen jäädyttäminen, yksinkertaistaminen ja standardointi, pitkäjänteisen yhteistyön lisääminen sekä toteutuksen valmistelu. Rakennussuunnittelun ratkaisuja ovat onnistuneen järjestelmien perusvalinnan lisäksi karkean suunnittelun menetelmä ja joustavat suunnitteluratkaisut. Järjestelmävalinnassa tulee punnita perustekijöiden, kuten suunnittelun ja hankintojen logiikan tai toimitusaikojen lisäksi eri toteutustapamahdollisuudet sekä kehittyneiden suunnittelujärjestelmien tarjoamat mahdollisuudet.

Description

Supervisor

Kiiras, Juhani

Thesis advisor

Kiiras, Juhani

Other note

Citation