Developing a roadmap for international post-acquisition integration

Thumbnail Image

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Helsinki University of Technology | Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author

Authors

Date

2005

Department

Teknillisen fysiikan ja matematiikan osasto

Major/Subject

Yritysstrategia ja kansainvälinen liiketoiminta

Mcode

TU-91

Degree programme

Language

en

Pages

92

Series

Abstract

Tässä työssä kehitetään ohje kansainvälisen yritysoston jälkeiseen integroimiseen. Integraatio on yksi ratkaisevista tekijöistä arvioitaessa yritysoston onnistumista. Työ keskittyy keskisuuren yrityksen tekemiin pienyritysten ostoihin vuosina 2000 - 2005. Keskeinen tutkimusongelma on: "Mitä yrityksen tulisi tehdä onnistuakseen ostetun yrityksen integroinnissa?" Vastauksen löytämiseksi ongelma jaetaan seuraaviin kysymyksiin;. Mitkä ovat ostaja- ja kohdeyrityksen kulttuurien erilaisuuden seuraukset?. Mitä haasteita ostajaorganisaatio kohtaa integraatioprosessin aikana?. Miten kulttuuri ja organisaation haasteet vaikuttavat toisiinsa? . Tutkimuksen tavoitteena on:. löytää integraation aikana kohdatut ongelmat. ymmärtää näihin ongelmiin johtavat syyt sekä. löytää vastaus kyseessä oleviin ongelmiin. Työ on jaettu kirjallisuusosaan sekä empiiriseen osaan. Kirjallisuustutkimus johtaa teoreettiseen viitekehykseen. jota käytetään empiirisen. osan neljän tapaustutkimuksen analyysiin, Tapaustutkimukset osoittavat, että kulttuurierot voivat aiheuttaa ja syventää ongelmia integraatioprosessin aikana. Ostajaorganisaatio kohtasi haasteita seuraavissa aihealueissa;. Tuottavuuden ylläpitäminen. Avainhenkilöiden pitäminen yrityksessä. Vastuunjako organisaatioiden välillä. Johtamistapojen yhteensopivuus. Kommunikaatio. Odotuksiin vastaaminen. Resurssien saatavuus. Johdon kannustimet. Integraatiosuunnitelman tarkoitus on vastata näihin haasteisiin. Se koostuu viidestä osavaiheesta. Ensimmäiset kaksi vaihetta, integraatioprojektien suunnittelu- ja valmisteluvaiheet, alkavat jo ennen ostohetkeä, Integraatioprojektien toteutus alkaa välittömästi oston jälkeen. Kun projektit on saatettu päätökseen, vastuu organisaatioiden yhteistyöstä siirtyy operatiiviselle tasolle. Viimeisessä vaiheessa arvioidaan integroinnin menestystä.

Description

Supervisor

Laamanen, Tomi

Thesis advisor

Edelmann, Albert

Keywords

acquisition, yritysosto, integration, integraatio, merger, kansainvälinen yritysosto, international acquisition

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-2020120451829

Collections

[dipl] Teknillinen korkeakoulu / TKK