Beyond Budgeting vaihtoehtona perinteiselle budjetoinnille – Case Arek Oy

Abstract

Tutkielmassa perehdytään perinteiseen budjetointiin ja tutkitaan sille vaihtoehtoista menetelmää nimeltään Beyond Budgeting. Tutkielman tavoitteena on selvittää, miksi budjetointia käytetään yhä niin laajalti, vaikka se on saanut runsaasti kritiikkiä. Toisena tavoitteena on tutkia, toisiko Beyond Budgeting-menetelmän käyttöönottaminen tai jotkin sen periaatteet organisaatiolle lisäarvoa perinteiseen budjetointiin nähden.

Tutkielma toteutettiin laadullisena case-tutkimuksena ja tiedonhankintavälineenä on puolistrukturoitu haastattelu case-yrityksen talousjohtajan kanssa. Tutkielman kirjallisuuskatsauksessa perehdytään budjetointiin liittyvään teoriaan, sen hyötyihin organisaatioissa sekä sen saamaan kritiikkiin. Kirjallisuuskatsauksessa syvennytään myös Beyond Budgeting-konseptiin liittyvään teoriaan. Empiirisessä osiossa tutkitaan case-yhtiön budjetointia ja Beyond Budgeting-menetelmän mahdollisuuksia yrityksessä.

Tutkimustuloksista kävi ilmi, että budjetointi ei ole millään tapaa täydellinen johdon ohjausjärjestelmä ja siinä on monia heikkouksia. Silti havaittiin, että useat organisaatiot, mukaan lukien case-yritys, kokevat saavansa huomattavaa lisäarvoa budjetoinnista. Lopulta todettiin, että Beyond Budgeting-menetelmästä yritys voi saada käyttökelpoisia työkaluja toimintaansa, esimerkiksi KPI:t. Kaikkia Beyond Budgeting-konseptin periaatteita olisi kuitenkin hyvin haastava lähteä soveltamaan case-yhtiössäni.