aalto1 untyped-item.component.html
A Model for Continuous Improvement and Small Group Activities for a Production Organisation
Loading...
URL
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Helsinki University of Technology |
Master's thesis
Electronic archive copy is available via Aalto Thesis Database.
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author
Instructions for the author
Location:
Authors
Date
Department
Major/Subject
Mcode
Tuo-22
Degree programme
Language
en
Pages
xi + 79 + liitt. (+3)
Series
Abstract
Tuotanto-organisaatioissa käytetään yhä enemmän ryhmiä.
Samalla lean-organisaatioilla on yhä vähemmän resursseja kehitystehtäviin.
Tämänlainen kehitys tekee jatkuvasta kehittämisestä ja ryhmätyöskentelystä yhä tärkeämpää ja tarpeellista.
Työn tarkoituksena oli luoda tutkittavalle organisaatiolle sopiva malli jatkuvaan kehittämiseen, joka perustuisi pienryhmätyöskentelyyn.
Työ tehtiin toimintatutkimuksen periaatteiden mukaan.
Tässä tutkimuksessa jatkuva kehittäminen on nähty olevan yksi olennainen osa työntekijöiden työtehtäviä, ja siksi työnsuunnittelu lähestymistapaa on tarkasteltu työn teoria osuudessa.
Kirjallisuusosuus sisältää katsauksen neljään pääkäsitteeseen: Työnsuunnittelu, jatkuva kehittäminen, pienryhmätyöskentely ja jatkuva kehittämisen hallinta.
Tarkoituksena on ollut luoda teoreettinen runko kehitettävälle mallille.
Tutkimuksen aikana päätettiin, että tehtäisiin empiirinen tutkimus kahdella osastolla järjestys ja siisteys lähestymistavan soveltuvuudesta jatkuvan kehittämisen metodiksi.
Tässä tutkimuksessa havaittiin, että aivoriihi metodi soveltuu hyvin ongelmien tunnistamiseen ja ideoiden luomiseen.
Luomalla järjestysindeksi osastoille saatiin osastojen työympäristöä selvästi parannettua, mutta järjestysindeksin mielekkyys ja tarkoituksenmukaisuus on pidemmällä tähtäimellä kyseenalaista.
Tässä lähestymistavassa viikottaisissa kehittämispalavereissa ratkaistiin esille tulleita ongelmia ja sovittiin mahdollisten ratkaisujen toteuttamisesta.
Tutkimuksen kolmannessa osassa esitetään yleinen malli jatkuvaan kehittämiseen.
Käytännön opetuksen empiirisestä tutkimuksesta on huomioitu mallia luodessa.
Malli on tarkoitettu toiminaan runkona jatkuvan kehittämisen toiminnalle.
Se perustuu jaksottaiseen ongelmien tunnistamiseen ja ideoiden luomiseen, ja siinä on omat tehtävänsä niin työntekijöille, keskijohdolle kuin ylimmälle johdollekin.
Kaikkien näiden osapuolien osallistuminen toimintaan on ehdottoman tärkeätä, jotta toiminta olisi jatkuvaa ja organisaatiolle hyödyllistä.
Mallin eri toiminnot ovat sen ydin.
Työssä esitetty malli antaa organisaatiolle konkreettisen tavan aloittaa jatkuva kehittämistoiminta.
Edellytyksenä mallin käyttämiseen on, että organisaatiossa on luonnollisia pienryhmiä. jotka voivat toimia jatkuvan kehittämisen ryhminä.
Näillä ryhmillä pitäisi lisäksi olla yhdessä säännöllisiä palavereja.