Yritysstrategian mittaaminen pelialalla

Loading...
Thumbnail Image

Files

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Perustieteiden korkeakoulu | Bachelor's thesis
Electronic archive copy is available locally at the Harald Herlin Learning Centre. The staff of Aalto University has access to the electronic bachelor's theses by logging into Aaltodoc with their personal Aalto user ID. Read more about the availability of the bachelor's theses.

Department

Major/Subject

Mcode

SCI3025

Language

fi

Pages

26

Series

Abstract

Pelialan yritysstrategian mittaaminen on keskeinen osa yritysten suorituskyvyn kehittämistä ja kilpailuedun säilyttämistä. Strategian mittaaminen auttaa yrityksiä resurssien tehokkaassa käytössä, kehityskohteiden tunnistamisessa ja sopeutumisessa nopeasti muuttuvaan liiketoimintaympäristöön. Selkeät yritysstrategiaa kuvaavat mittarit ohjaavat organisaation suuntaa ja auttavat eri organisaatiotasojen viestinnässä strategiatyössä. Yritysstrategian mittaamiseen on kehitetty viitekehyksiä, kuten tasapainotettu tuloskortti ja tavoitteet ja avaintulokset, jotka tarjoavat rakenteen strategisten tavoitteiden ja mittareiden yhdistämiseksi. Tasapainotettu tuloskortti keskittyy pitkän aikavälin tavoitteisiin mittaamalla neljää näkökulmaa talous, asiakkaat, sisäiset prosessit sekä innovaatio ja oppiminen. Tavoitteet ja avaintulokset -viitekehys puolestaan soveltuu paremmin dynaamisiin ympäristöihin ja lyhyen aikavälin tavoitteiden seurantaan, erityisesti tiimitasolla. Molemmat viitekehykset vaativat organisaation sitoutumista mittarien tunnistamiseen ja kehittämiseen. Strategisen mittaamisen osa-alueet pelialalla voidaan jakaa talouden tunnuslukuihin, kuten liikevaihto ja tuotto, sekä ei-taloudellisiin mittareihin, kuten pelaajien sitoutumisaste ja palaute. Eri näkökulmat tasapainottavat yritysstrategian mittaamista liiketoiminnan nykytilan ja tulevaisuuden menestystekijöiden välillä. Yritysstrategian mittaaminen tukee dynaamiselle pelialalle tärkeää käyttäjäkokemusta ja innovointikykyä. Tutkimuksen johtopäätöksenä esitetään, että pelialalla strategisen mittaamisen onnistuminen riippuu mittareiden yrityskohtaisesta soveltamisesta. Tasapainotettu tuloskortti sopii pitkän aikavälin strategioiden toteuttamiseen, kun taas tavoitteet ja avaintulokset -viitekehys tukee lyhyen aikavälin tavoitteiden saavuttamista nopeasti muuttuvissa projekteissa. Yhdistämällä nämä viitekehykset yritykset voivat saavuttaa kattavan kuvan strategiansa edistymisestä ja tukea organisaationsa jatkuvaa kehitystä.

Description

Supervisor

Rajala, Risto

Thesis advisor

Holopainen, Mari

Other note

Citation