Kehittämishanke sahaverkostossa - erään sahan näkökulma

Thumbnail Image

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Helsinki University of Technology | Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author

Authors

Date

1999

Department

Puunjalostustekniikan osasto

Major/Subject

Puutekniikka|Työpsykologia ja johtaminen

Mcode

Puu-28|TU-53

Degree programme

Language

fi

Pages

100

Series

Abstract

Diplomityö perustuu Vapo Timber Oy:n Nurmeksen sahan kehittämistehtävään. Nurmeksen sahan kehittäminen oli osa Työministeriön Kansallisen työelämän kehittämisohjelman verkostoprojektia: Oppiva ja yhteistoiminnallinen sahaprosessi - kehittämishanke sahaverkostossa. Kehittämishankkeen taustalla oli asiakaslähtöisen toimintatavan kehittyminen ja nopea uuden teknologian hyödyntäminen sahoilla, jotka aiheuttavat tarpeen uudistaa sahojen toimintamalleja ja organisaatiorakenteita tukemaan uudenlaisia tavoitteita. Lähtökohtana oli, että tuottavuutta ja hyvinvointia voidaan kehittää yhtäaikaisesti panostamalla henkilövoimavaroihin. Kehittämistä ohjaavina periaatteina oli metsästä - asiakkaalle toimintatapa, prosessimainen toiminta ja käsitteellisesti matala organisaatio. Tavoitteena oli, että em. periaatteiden pohjalta sahat luovat oman tulkinnan ja toimintatavan, jonka lähtökohdat ovat yrityksen strategisessa toimintatavassa. Toiminnallisena tavoitteena oli tukea sahoja muutosten suunnittelussa ja toteuttamisessa yhteistoiminnallisina kehittämisprojekteina. Kehittämistä toteutettiin toimintatutkimuksellisella otteella 12 sahan muodostamassa kehittämisverkostossa. Diplomityön alku keskittyy sahateollisuuden kehityssuuntiin ja asiakaslähtöisen metsästä - asiakkaalle toimintatavan käsittelyyn. Kehittämistä käsittelevässä osassa käsitellään kehittämistä ohjanneita teoreettisia ajattelumalleja ja kehittämismenetelmiä. Kokeellisessa osan muodostaa Vapo Timber Oy:n Nurmeksen sahan kehittäminen ja toiminta kehittämisverkostossa 1.6.1998 - 30.3.1999 välisenä aikana. Sahan nykytilan analyysi tehtiin sahakohtaisesta toimintasuunnitelmasta sopimisen pohjaksi. Kehittäminen kohdistui toimintojen ohjausprosessien, organisaatiorakenteen ja yhteistyömahdollisuuksien kehittämiseen sekä sahakohtaisen tavoitteena olevan toimintamallin luomiseen. Kehittämisverkostossa sahat asettivat paikalliset ratkaisut yhteiseen keskusteluun. Toiminta sahalla ja kehittämisverkostossa loi oppimista, jonka tuloksena oli uutta tietoa niin työyhteisön kuin tutkijoiden käyttöön.

Description

Supervisor

Paajanen, Tero|Teikari, Veikko

Thesis advisor

Pulkkis, Anneli
Ala-Laurinaho, Arja

Keywords

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-2020120446304

Collections

[dipl] Teknillinen korkeakoulu / TKK