Tunneliprojektin tuotannon ja talouden ohjaus

Thumbnail Image

URL

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Helsinki University of Technology | Diplomityö
Checking the digitized thesis and permission for publishing
Instructions for the author

Authors

Date

2006

Department

Materiaalitekniikan osasto

Major/Subject

Kalliorakentaminen

Mcode

Mak-32

Degree programme

Language

fi

Pages

54

Series

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena on tarkastella Lemcon Oy:n nykyisiä tunneliprojektin tuotannon ja talouden ohjauksen keinoja ja työkaluja, etsiä niiden puutteita ja esittää niihin mahdollisia parannusehdotuksia. Diplomityön on tarkoitus myös toimia käsikirjana Lemcon Oy:n uuden projektihenkilöstön koulutuksessa. Diplomityö on kirjoitettu tunnelinrakennusurakoitsijan näkökulmasta tunnelin louhintavaiheen aikaista projektin tuotannon ja talouden ohjausta varten. Tutkimuksessa on keskitytty suuriin ja keskisuuriin projekteihin, joissa louhinta suoritetaan moniperälouhintana, mutta työn ohjeet ovat sovellettavissa myös pieniin tunneliprojekteihin. Työn alussa käydään läpi tunnelin louhintaprosessin ja projektinhallinnan perusteet, sekä esitetään eroavaisuuksia tavanomaiseen rakennusurakointiin. Jäljempänä käsitellään tunneliprojektin ohjauksen kannalta tärkeimpiä ohjauksen kohteita: tuotannon aikataulutusta sekä talouden hallintaa. Työn lopussa esitetään esimerkkikohteen avulla, kuinka tunneliprojektin tuotannon ja talouden ohjausta käytännössä toteutetaan. Projektin tuotannon ja talouden ohjauksessa olennaista on keskittyä tärkeimpiin seikkoihin ja suuriin kokonaisuuksiin. Talouden kannalta oleellisimmat seikat ovat tehdyn tavanomaisen työn sekä lisä- ja muutostöiden oikea-aikainen laskuttaminen sekä todenmukainen ja ajantasainen raportointi yrityksen johdolle. Projektin johdon on tunnettava urakkasopimus erittäin hyvin, jotta tiedetään mistä tilaajaa saa ja pitää laskuttaa. Aikataulusuunnittelussa painopiste on moniperälouhinnan mahdollistaman työvaiheiden limityksen ja työmaan resurssien tehokkaassa hyödyntämisessä. Resurssien turhaa seisonta-aikaa on vältettävä, mutta suunniteltuihin ennakko- ja määräaikaishuoltoihin on varattava riittävästi aikaa. Työvaiheiden päättyminen on suunniteltava etukäteen siten, että resurssit ovat loppuun asti tehokkaassa käytössä, jonka jälkeen ne siirretään seuraaville projekteille. Suurimmat pienin panoksin saavutettavissa olevat kehitysmahdollisuudet liittyvät olemassa olevien työkalujen parempaan hyödyntämiseen, aikatauluohjelmien räätälöimiseen tunneliprojekteja varten ja projektihenkilöstön kouluttamiseen. Erityistä huomiota on kiinnitettävä louhintaprosessin keskeyttävien häiriöiden vähentämiseen.

Description

Supervisor

Särkkä, Pekka

Thesis advisor

Korhonen, Kari

Keywords

Other note

Citation

Permanent link to this item

https://urn.fi/URN:NBN:fi:aalto-2020120553207

Collections

[dipl] Teknillinen korkeakoulu / TKK